Выстраивание бизнес-процессов «под ключ».
Рост прибыли и повышение эффективности команды.
Тот самый фундамент, на котором потом стоят ИИ-агенты.
Уставших от ситуации «всё на мне», хаоса и «тушения пожаров». Хотите выйти из операционки и сфокусироваться на развитии.
Бизнес вырос, а процессы — нет. Нужно выстроить систему, которая работает без ручного управления.
Бизнес стабилен, но не растёт. Нужны точки роста и дорожная карта на 3–5 лет.
Недовольных своей управленческой командой. Решения буксуют, ответственность размыта, совещания без результата.
Столкнувшихся с кадровым голодом, высокой текучестью и невозможностью закрыть ключевые позиции.
Которые хотят преодолеть разногласия и создать эффективный совет директоров с прозрачным разделением полномочий.
За 1 час вы получите:
На первые 3 месяца — с мероприятиями, ответственными, сроками и бюджетом.
Конкретные возможности для кратного роста, разбитые на задачи и добавленные в дорожную карту.
По внедрению регулярного менеджмента, росту бизнеса и прибыли — готовые к применению.
Каждый продукт — отдельный проект с понятным результатом. Нажмите на карточку — узнайте подробности.
Для кого: Собственник, у которого критичные решения и контроль замкнуты на нём.
Что делаем: Диагностика загрузки собственника. Оценка управленческой команды. Выбор модели разгрузки: передача полномочий текущей команде или подбор и внедрение операционного директора. Профиль роли, план передачи, рабочие инструкции, управленческий ритм, сопровождение.
Результат: Около 50% времени собственника высвобождается для стратегических задач. Руководители держат свои зоны.
Для кого: Собственник, которому нужен операционный, коммерческий или финансовый директор.
Что делаем: Профиль роли: функционал, зона ответственности, полномочия, показатели, система мотивации. Помощь в подборе кандидата. Сопровождение адаптации и передачи полномочий.
Результат: Роль спроектирована конкретно и измеримо. Новый руководитель входит в управление по понятным правилам.
Для кого: Собственник нескольких бизнесов, где управление замкнуто на нём лично.
Что делаем: Диагностика модели управления. Выбор типа УК: финансовый холдинг, стратегический архитектор, стратегический контролёр, оператор. Проектирование функций, распределение полномочий, управленческий ритм, запуск синергии.
Результат: У собственника — понятная роль: стратегия, инвестиции, ключевые назначения. Операционка — на бизнес-единицах.
Для кого: Компании с несколькими совладельцами или с командой, которая принимает решения несогласованно.
Что делаем: Состав и роль совета. Распределение полномочий между советом и операционным управлением. Ритм заседаний, повестки, правила принятия решений, порядок работы при расхождении позиций.
Результат: Совладельцы и топы работают как команда. Решения принимаются по правилам, а не по силе голоса.
Для кого: Совладельцы бизнеса, которые хотят зафиксировать правила игры заранее.
Что делаем: Прорабатываем все развилки: видение, стратегия, доли, дивиденды, роли, вознаграждение, ожидания. Поведение в нестандартных ситуациях: резкий успех, убытки, развод партнёра, раскол, продажа доли. Правила разрешения конфликтов.
Результат: Подписанный документ с договорённостями. Снижается риск разрушительных конфликтов.
Для кого: Компании, которые выросли из прежней структуры. Функции распределены исторически, ответственность размыта.
Что делаем: Диагностика оргструктуры, функционала и процессов. Выявление дублирований и провисающих функций. Проектирование целевой структуры, описание функционала, KPI, настройка системы управления. Сопровождение внедрения.
Результат: Оргструктура соответствует задачам бизнеса. У каждого подразделения — понятный функционал и показатели.
Для кого: Компании, где руководители есть, но собственнику приходится держать управление на себе.
Что делаем: Курсы по управлению. Еженедельные задания на внедрение в реальную работу. Разбор итогов. Обратная связь каждому руководителю. Разбор реальных управленческих ситуаций.
Результат: Руководители применяют практики в ежедневной работе. Собственник управляет через руководителей.
Для кого: Компании, где продажи держатся на отдельных людях, заявки теряются, руководитель не управляет по цифрам.
Что делаем: Диагностика. Оргструктура отдела. Регламенты, KPI, книга продаж. Настройка CRM. Упаковка вакансии. Обучение РОПа.
Результат: Повторяемая система продаж. Прозрачный путь клиента от заявки до договора. Руководитель управляет по цифрам.
Для кого: Компании, где процессы не описаны, потери системные, решения принимаются в режиме срочности.
Что делаем: Диагностика потерь. Выявление первопричин. Описание целевого процесса: роли, правила, метрики, контроль. Сопровождение внедрения. Один процесс за раз.
Результат: Улучшение ключевой метрики на 30–50%: срок, производительность, доля переделок, себестоимость.
Для кого: Компании, где кадровый дефицит тормозит рост. Непонятно, кого искать, каналы работают вслепую.
Что делаем: Выбор дефицитных ролей. Портреты лучших сотрудников. Пакет конкурентных преимуществ работодателя. EJM. Модель должности. Тестирование каналов. План адаптации.
Результат: Укомплектованность ключевых ролей с 40–50% до 75–85%. Новые сотрудники быстрее выходят на результат.
Для кого: Компании, застрявшие в противоречиях и потолке роста.
Что делаем: Подготовка: интервью, анализ цифр, карта вопросов и развилок. Проведение сессии: развилки, приоритеты, фиксация решений, ответственность. План внедрения.
Результат: Рыночные тенденции, образ будущего на 5 лет, цели на год, SWOT-анализ, план развития с каскадированием на каждого топ-менеджера, план управления рисками. Команда вовлечена и берёт ответственность за внедрение.
Для кого: Компании, где планирование — бесконечные обсуждения, план теряет актуальность через две недели.
Что делаем: Сбор фактов. Выбор развилок и сценариев. Картина будущего на 2–3 года. План года: цели, метрики, ответственные. План первого квартала. Шаблоны для самостоятельного управления.
Результат: План года, который начинает работать сразу. Приоритеты понятны всей команде.
Для кого: Компании, где собственник видит только итог, но не понимает, где проседает эффективность.
Что делаем: Система показателей сверху вниз: бизнес, направления, процессы, отделы, роли. Для каждого — смысл, формула, источник, владелец, целевое значение. Показатели активов и потерь. Запуск цикла план-факт.
Результат: Каждый руководитель знает, за какие цифры отвечает. Управление становится предсказуемым.
Для кого: Компании, где отчёты разрознены, правила учёта плавают, цифрам нельзя доверять.
Что делаем: Управленческая модель: PnL, движение денег, платёжный календарь, баланс. Единые правила учёта. Перечень показателей и владельцы. Первая витрина собственника и первый цикл решений по цифрам.
Результат: Единая финансовая картина. Правила учёта, которым можно доверять. Первый дашборд для принятия решений.
Для кого: Собственники, которым нужна регулярная финансовая управляемость без штатного финдиректора. 37 000 ₽/мес.
Что делаем: Витрина собственника: прибыль, деньги, долги, оборотка, отклонения. Раскладка финансового результата на управляемые причины. Связь с операционными процессами. Еженедельные резюме по красным зонам.
Результат: Полная картина финансов. Решения доводятся до исполнения. Касса предсказуема.
Собственник фокусируется на стратегии, а не на тушении пожаров
Систематизация процессов даёт кратный рост за 1–3 года
Бизнес-процессы, которые работают без ручного контроля
Выстроенные процессы — основа для автоматизации через ИИ-агентов
Мы единственные на рынке, кто сначала выстраивает процессы, а потом усиливает их ИИ-агентами. Не нужно выбирать — можно совместить.
Запишитесь на диагностику — разберём ваш бизнес и предложим конкретный план: что автоматизировать, что систематизировать, в каком порядке.
С составлением дорожной карты. Покажем, с чего начать.
