Управленческий консалтинг в 10+ отраслях.
Внедрение ИИ-агентов в бизнес-процессы.
За каждым кейсом — конкретная задача и результат.
Бизнес начинался с широкого спектра юридических услуг без фокуса. Компании было трудно выдерживать конкуренцию, бизнес на грани выживания. Собственник в операционке 24/7.
Выручка ×16 за 5 лет. Собственник занимается развитием новых направлений
Собственник — ведущий врач, приносил 50% выручки лично. Сотрудники не соблюдали стандарты, руководители шли им навстречу. Выручка упёрлась в потолок при 6 креслах.
Выручка ×3 при тех же 6 креслах. 80% времени собственника высвобождено
Компания выросла ×2 за год, но повторить рывок не могла — поток заявок не увеличивался, а отдел продаж и так работал хорошо. Собственник тратил 4 часа в день на контроль 9 Excel-таблиц.
Выручка удваивается 3-й год подряд. Средний чек +67%. Контроль: 15 мин/день вместо 4 часов
4 магазина шуб из натурального меха. Падение розничных продаж в сегменте. Непонятно, как расти. Компания на ручном управлении.
Выручка ×4,2 за 3 года. Лидер сегмента пуховиков на Wildberries
Собственник строительной компании решил создать студию ландшафтного дизайна, но времени и компетенций для развития стартапа недостаточно. Тендеры уходили крупным игрокам.
С нуля в прибыль за 9 месяцев. Выручка кратно растёт 4-й год подряд
ИТ-стартап по автоматизации процессов СНТ. Замедление роста из-за невыстроенных процессов, собственник управлял в ручном режиме 24/7.
Выручка ×9 за 1,5 года. 90% времени собственника на международное развитие
30+ сотрудников, один из трёх дилеров «Технониколь» по Латвии. Выручка перестала расти. Собственник целыми днями общался с клиентами и контролировал отдел продаж.
Выручка ×2,7 за 3 года. +40% новых клиентов. 50% времени на развитие
Подземное строительство, лидер Сибири. 4 соучредителя, функционал пересекается. Совещания по тушению пожаров занимали основную часть дня. 200+ сотрудников.
Выручка ×4,8 за 5 лет. Филиал в Москве с 300+ сотрудниками. Инвестиционный бизнес
Региональный информационный центр «Консультант-Плюс». Собственник в операционке 24/7. Отставание от конкурента в регионе. Непонятно, за счёт чего расти — продукт и цены одинаковые.
Прибыль ×2,5 за 3 года. Лидер среди РИЦ по РФ. Конкурента опередили по всем показателям
Стагнация несколько лет. Разные взгляды собственников на развитие. Отдел продаж в зоне комфорта. Дизайнеры интерьеров — ключевой канал — не были задействованы.
Выручка ×3,6 за 3 года
План продаж не выполняется, сотрудники не берут ответственность. Всё на ручном управлении собственника.
Выручка ×3,7 за 3 года. Новые производства, география на всю РФ
Стагнация выручки, собственник в операционке 24/7, непонятно за счёт чего расти.
Выручка ×2,5 за 3 года. 50% времени на развитие
Непонятно за счёт чего расти, сложно привлечь топ-мастеров, нехватка 30% сотрудников, конкуренция за VIP-клиентов.
100% вакансий заполнено. Средний чек +30%. Запущена франшиза
Не удаётся заполнить сотни позиций. Высокая текучесть тормозит рост и создаёт сложности в пик сезона.
Удовлетворённость адаптацией ×3. Текучесть кратно снижена. Кадры — не узкое место
Разберём Ваш бизнес. Покажем, какой инструмент даст результат быстрее всего.
