logo

От ручного управления на ощупь
- к цифровой автономной компании

Программа для владельцев в формате управленческого консалтинга, позволяющая сделать бизнес прозрачным и быстрорастущим, а сотрудников – самостоятельными и мотивированными на результат

Цель программы

Удвоить прибыль вашей компании и снизить в два раза затраты вашего времени на управление ею

ПРОЙТИ ТЕСТ
img

Для кого мы становимся
«вторым пилотом»?

Для собственников,
уставших от управления

  • Вы недовольны своей командой, много раз разочаровывались в людях
  • Вы недовольны работой своего соучредителя, все тащите на себе
  • Ваш стиль управления называют хаотичным, вы понимаете, что регулярный менеджмент дается вам с большим трудом
  • Вы порой слишком лояльны к своим сотрудникам и понимаете, что они этим пользуются
  • Вы единственный учредитель и испытываете «управленческое одиночество», когда просто не с кем обсудить свой бизнес
  • Вы читали книги по менеджменту и ходили на тренинги, но попытки внедрить эти знания не назовешь успешными
  • Вы управляете своим бизнесом более 10-ти лет и давно хотите выйти из «операционки»

Для быстрорастущих
амбициозных компаний

  • Вы сильно выросли за последние месяцы в выручке
  • Штат компании нужно резко увеличить, вам предстоит создание новых отделов
  • В компании появляются новые процессы, успевать контролировать все становится невозможным
  • Нужно согласовывать все больше решений, рабочий день становится бесконечно долгим, но все равно ничего не успеваете
  • Нужно работать одновременно над продуктом, с мотивацией команды, решать проблемы и вести переговоры с партнерами – вам все труднее расставлять приоритеты
  • Вы понимаете, что за рубежом ваш продукт будет иметь успех, но непонятно, как именно туда лучше попасть
  • Вам надо упаковать и продавать франшизу, найти региональных партнеров или открыть филиалы

Для семейных
бизнесов

  • Вы сильно выросли за последние месяцы в выручке
  • Штат компании нужно резко увеличить, вам предстоит создание новых отделов
  • В компании появляются новые процессы, успевать контролировать все становится невозможным
  • Нужно согласовывать все больше решений, рабочий день становится бесконечно долгим, но все равно ничего не успеваете
  • Нужно работать одновременно над продуктом, с мотивацией команды, решать проблемы и вести переговоры с партнерами – вам все труднее расставлять приоритеты
  • Вы понимаете, что за рубежом ваш продукт будет иметь успех, но непонятно, как именно туда лучше попасть
  • Вам надо упаковать и продавать франшизу, найти региональных партнеров или открыть филиалы

Для стартапов, созданных
опытными бизнесменами

  • У вас есть основной бизнес, приносящий хороший доход, и появилась идея нового бизнеса/направления/продукта
  • Вам некогда самому проводить беседы с клиентами, тестировать гипотезы, каналы, делать тестовые личные продажи
  • Вы верите, что тема взлетит, но пока этого не происходит
  • Вы понимаете, что победа уже близко
  • Вы хотите снова добиться быстрого результата, но все происходит не так успешно, как в прошлый раз
  • Вы уже размышляете над тем, не закрыть ли этот стартап/направление/ продукт, но хотите убедиться перед этим, что предприняли все возможное
m3

С ЧЕМ К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ:

  • Недовольны своей командой?
  • Конкуренты наступают на пятки?
  • Устали от хаоса в бизнесе?
  • Хотите развить франшизу, выйти в другие регионы или страны, но не знаете как?
  • В век ИТ–технологий и быстрых изменений вы все еще работаете по стратегии многолетней давности?
  • Бизнес перестал расти?
  • Зашиваетесь в «операционке», и до развития бизнеса не доходят руки?
  • Страдаете от кадрового голода?
  • Стартап (новое направление в бизнесе) все никак «не взлетает»?
  • Сотрудники сели вам на шею?
img

Читали книги, ходили на тренинги, чтобы решить эти проблемы, но безуспешно?


Мы станем тем самым недостающим звеном, дополняющим и раскрывающим вас как собственника. С нами ваш «пазл сложится» и
вы выведете бизнес на новый уровень

Оставьте заявку НА ПЕРВИЧНУЮ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Основные этапы программы:

01

Оргдиагностика

Проводится в формате 2-х часовой сессии «Компания глазами сотрудников» и интервью с ключевыми сотрудниками. Целью является получение ответа на вопрос: как увеличить прибыль вашей компании в 2 раза? Ответ возникает после понимания узкого места вашего бизнеса и сильных сторон компании. Для сотрудников эта активность является интересной и воспринимается всегда позитивно.

02

Финансовый анализ и дашборды

Все компании считают свою прибыль и видят немало цифр о ней, но являются ли эти цифры говорящими? Мы подпишем с вами соглашение о конфиденциальности и составим отчет о прибылях по стандартам международной системы финансовой отчетности. Сделаем ABC и XYZ анализы по товарам, услугам, каналам, клиентам. Сделаем когортные анализы клиентов и составим красивые, автоматически заполняющиеся дашборды. Вы увидите точки роста бизнеса, «черные дыры», в которые сливаются деньги, и отныне больше не будете управлять бизнесом вслепую. Уже на второй месяц работы вы освоите профессию финансового директора для вашей компании.

03

Построение маркетинговой стратегии

Современные компании строятся вокруг стремления наилучшим образом выполнять ту работу, на которую клиент «нанимает» товары и услуги вашей организации. Мы сегментируем клиентов категории А на основании этих «работ», выявляем наши конкурентные преимущества и упущения для них. Далее составляем план преобразований внутри компании и план продвижения обновленного ценностного предложения. Меняем упаковку, оптимизируем источники трафика. Маркетинговая стратегия, как правило, дает устойчивый рост выручки и кратный рост прибыли.

04

Оргструктура

Под стратегию строится и оргструктура. Для построения и оптимизации оргструктуры мы применяем современные методы науки оргдизайна (строим функциональные, дивизиональные, матричные, бирюзовые и смешанные структуры), а не просто делаем оргсхему, как модно сейчас в России и было модно в мире в 70-х годах прошлого века.

05

Бюджет

Получив такой мощный инструмент роста бизнеса, как маркетинговая стратегия, мы ставим амбициозные цели на год по выручке и прибыли, и отражаем их в бюджете. Это позволяет закладывать под них необходимые ресурсы, обеспечивая реалистичность, а также сильно облегчает контроль и делегирование.

06

KPI

Ключевые показатели эффективности каждого сотрудника формируются сверху вниз, исходя из годовых бюджетных целей. Это самая сложная работа, требующая всегда глубокого погружения не только в бизнес, но и в психологию конкретного сотрудника. Эти показатели, как правило, привязываются к системе оплаты труда и позволяют материально замотивировать сотрудника на нужные компании действия.

07

Система совещаний

Чтобы снять с себя рутину, владельцу, в том числе, необходимо повысить качество проводимого с сотрудниками времени. В первую очередь, это качество совещаний. Мы внедряем ежемесячные отчетно-аналитические совещания, ежеквартальные сессии развития и полугодовые сессии стратегического планирования. Участие в таких совещаниях позволяет собственнику за минимальное время получить максимальную информацию, принять точные решения и оказать необходимое влияние на свою компанию.

08

Сustomer journey map

Карта путешествия клиента по точкам контакта в вашей компании. От посещения сайта, совершения звонка и рассмотрения коммерческого предложения до приемки работ и звонка из службы контроля качества. На каждом этапе работы с вами клиент должен получать то, что ожидает + быть удивленным высоким уровнем заботы. Чтобы добиться этого, надо описать текущую карту, выявить зоны улучшения и внедрить необходимые изменения.

09

Бизнес-процессы

Это процессы, протекающие между подразделениями компании. Они делятся на основные (продажа, производство и тп), вспомогательные (документооборот, найм, адаптация, согласование документов и тп) и управленческие (планирование, мотивация, оценка, контроль и тп). Очень часто на стыках между подразделениями и уровнями управления происходят сбои, дублирования и неясности, за которыми прячутся огромные потери. Чтобы их устранить, процессы выделяют, затем описывают как есть, выявляют проблемы, описывают как должно быть и внедряют улучшения.

10

Рабочие инструкции

Теперь уже каждый сотрудник должен знать, что именно он должен делать для достижения своих KPI. Какие обязательные регулярные активности (ежеквартальные, ежемесячные, еженедельные, ежедневные) избавят его от хаоса и дадут наивысший результат? Этот инструмент помогает сотрудникам четко понять, что от них требуется, сильно упрощает адаптацию, обучение и замену сотрудников.

11

Кадровая стратегия и команда «5+»

Выявляем лучших сотрудников компании и ищем, что объединяет их. Далее находим источник кандидатов, похожих на них, и создаем для них конкурентные преимущества на рынке труда. Составляем план адаптации, программу регулярного внутреннего обучения, делаем карьерную лестницу и даем возможность сотрудникам расти в компании. Тех, кто не хочет меняться, помогаем заменить более эффективными сотрудниками, заряженными на рост и саморазвитие. В результате в компании снижается персоналозависимость и при этом возникает сильная команда, с которой можно достигать самых амбициозных целей.

12

VISION и стратегия развития бизнеса на 5 лет

На сессии стратегического планирования формулируем образ желаемого будущего компании, план захвата рынков и преобразования компании. Просчитываем его на реалистичность и превращаем в конкретные годовые цели: рыночные, по выручке, по прибыли, по продукту, по процессам, по персоналу. На основании целей возникает новый План развития бизнеса и План управления рисками. Под эти цели и документы можно назначить ответственных из числа обученных управлению топ-менеджеров компании, а собственник может распорядиться своим временем на любую из стратегических целей: развитие новых направлений, изучение за рубежом новых рынков и трендов, тест новых идей для бизнеса и т.д.

В ходе программы мы выполняем на аутсорсинге для вас
самую сложную и высококвалифицированную управленческую работу:

Финансового директора

Директора по маркетингу

Директора по оргразвитию

Бизнес – аналитика

HR – стратега и топ-рекрутера

Вы можете в любой момент программы
рассчитывать на нас как на:

Консильери

Наставника

Коуча

Cовладельца без доли

Заместителя

  • С нами можно посоветоваться в любой момент по самым сложным вопросам и не остаться в управленческом одиночестве
  • Мы помогаем вам готовиться к тяжелым переговорам с сотрудниками и партнерами
img

Результаты программы

Компания становится:

  • Прозрачной
  • Управляемой
  • Стратегичной
  • Растущей
  • Современной
  • Динамичной
  • Эффективной
  • Оцифрованной
  • Систематизированной
  • Командной

Владелец становится:

  • Освобожденным от рутины
  • Окруженным сильной командой
  • Обученным управлению бизнесом
  • Умеющим планировать долгосрочно и тактически
  • Владеющим технологиями найма лучших
  • Умеющим входить в ресурсное состояние
  • Вооруженным стратегиями роста бизнеса
  • Видящим компанию как на ладони
  • Имеющим стратегию предпринимательской пенсии
  • Готовым к открытию новых направлений

Залог успеха программы:

img

Участие владельца в программе
2 часа в неделю

img

Возможность обеспечить участие сотрудников в программе: одновременно один сотрудник участвует не более 4-х часов в неделю. Какой именно сотрудник зависит от этапа программы

img

Готовность владельца менять свой управленческий подход и работать над собой

Кому точно не подойдет:

01

Ищущим волшебной таблетки и не готовым работать самим – мы не волшебники, результат возможен лишь при упорной и напряженной совместной командной работе

02

Тем, кто не прочитал ни одной бизнес-книги – нам придется объяснять слишком много элементарных вещей, и проект становится нерентабельным

03

Кто считает, что во всем виноваты плохие сотрудники – тогда нам будет сложно помогать собственнику расти, ведь для роста нужно понимание, что сотрудники работают так, как ими управляют

Наши тарифы

Коуч

Рекомендовано для:

Микробизнеса

Количество часов работы консультантов в неделю

3

Участие Павла Сивожелезова

1 час в месяц – групповой коучинг

Стоимость

25 тыс/мес

Трекер

Рекомендовано для:

Нового бизнеса

Количество часов работы консультантов в неделю

6

Участие Павла Сивожелезова

2 час в месяц – групповой коучинг

Стоимость

45 тыс/мес

Интенсив

Рекомендовано для:

Малого бизнеса

Количество часов работы консультантов в неделю

18

Участие Павла Сивожелезова

1 час в месяц – групповой коучинг

Стоимость

90 тыс/мес

Голд

Рекомендовано для:

Среднего бизнеса

Количество часов работы консультантов в неделю

36

Участие Павла Сивожелезова

2 часа в месяц персонально в вашей компании

Стоимость

150 тыс/мес

Турбо

Рекомендовано для:

Реструктуризации среднего бизнеса

Количество часов работы консультантов в неделю

80

Участие Павла Сивожелезова

6 часов в месяц персонально в вашей компании

Стоимость

300 тыс/мес

С чего начать?

img

Провести стратегическую сессию с Павлом Сивожелезовым
или старшими бизнес-консультантами компании

Оставьте заявку
НА ПЕРВИЧНУЮ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Цели сессии:

01

Выработать стратегию роста вашего бизнеса на 30% в год

02

Найти резервы для увеличения вашей прибыли в два раза

03

Решить ваши управленческие проблемы

Как проходит стратегическая сессия

img

Вам отправляется подробный опросник про ваш бизнес и ваши управленческие проблемы

img

Вы заполняете и отправляете его

img

Лично или онлайн 2 часа мы работаем над узкими местами вашего бизнеса и вас как предпринимателя и управленца, разрабатывая стратегии

Результаты стратегической сессии

img
01

Стратегия роста бизнеса на 30% в год и удвоения прибыли

02

Стратегия устранения «узкого места»

03

План решения проблем с персоналом

Стоимость стратегической сессии от 15 до 60 тысяч рублей

Узнать стоимость для вас

ПРЕИМУЩЕСТВА ВТОРОГО ПИЛОТА

ico

Быстро понимаем и увеличиваем потенциал вашей управленческой команды

ico

Деликатно внедряем изменения, предотвращая сопротивление сотрудников

ico

Умеем работать с семейным бизнесом и компаниями, в которых более 3-х собственников

ico

Учитываем мировые тренды, российскую специфику и особенности вашей компании

ico

Любой ваш сотрудник может обратиться к нам за бесплатной консультацией

ico

Есть возможность проводить групповые сессии, совещания, внедрения по скайпу

ico

Не навязываем единую для всех клиентов систему менеджмента

ico

У нас 100% довольных клиентов. Это основа нашей стратегии

ico

Имеем набор лучших практик для более чем 15-ти отраслей

ГАРАНТИИ

ico

Если вы остаетесь недовольны проделанной за месяц работой, мы возвращаем вам деньги
НЕ ЗНАЕТЕ С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Оставьте заявку НА ПЕРВИЧНУЮ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Павел Сивожелезов

img

КОМАНДА

КЕЙСЫ

Компания «Райдекс»,
г. Новосибирск

  • Бизнес систематизирован
  • Разработана и реализуется стратегия развития бизнеса
  • Настроено управление по целям
  • Рост выручки на 30% в год

Компания: Палето

  • Оптимизирована оргструктура
  • Разработана и реализуется стратегия развития бизнеса
  • Бизнес систематизирован
  • Внедрено управление по целям
  • Рост выручки на 30% в год

Компания: Barberchair.ru

  • Выстроено управление по целям, настроена работа исполнительного директора
  • Уменьшена операционная нагрузка на собственника
  • Выстроено финансовое планирование
  • Рост выручки на 25% в год
смотреть все кейсы

Как собственнику бизнеса выйти из операционки и не пожалеть об этом?
Смотрите полное выступление Павла Сивожелезова на Synergy Insight Forum 2018

img

остались вопросы?

напишите нам

ico