layer1-background

Второй пилот:

Уверенный полет вашего бизнеса

Специально разработанные для небольших компаний и проверенные на практике консалтинговые решения, позволяющие повысить управляемость и эффективность бизнеса.

Полетели!

layer1-background

Наша миссия:

Сделать консалтинг доступным малому бизнесу

Мы сделали управленческий и стратегический консалтинг доступным для владельцев небольшого бизнеса, и вместо "быстро и дорого" предлагаем вариант "по карману и постоянно".

узнать цены

Некогда читать, нужно выводить бизнес из штопора?

Свяжитесь с нами без промедлений, заручитесь поддержкой второго пилота и предотвратите падение.

в чем наши

преимущества

Проверено - работает

Проверенные практикой решения, специально разработанные для небольших компаний до 50 человек.

Узнать больше

HR-директор на аутсорсе

Мы заменяем основные функции профессионального HR-директора.

Узнать больше

Второй пилот рядом

Мы не бросаем вас после внедрения изменений, а готовы помогать вам дальше развивать компанию.

Узнать больше

"Второй пилот" - это консалтинговые программы по развитию управляемости
и повышению прибыльности для собственников бизнеса до 50 человек.

От успешного старта - к качественно управляемому бизнесу.

Занимаясь несколько лет управленческим и стратегическим консалтингом, мы поняли, что он очень востребован среди владельцев небольшого бизнеса.

Каждый из вас, особенно на этапе развития компании, сталкивается с проблемами:

  • выстраивания системы оплаты труда,
  • нематериальной мотивации, удержанием ценных сотрудников,
  • написания регламентов,
  • оптимизации бизнес - процессов и организационной структуры,
  • построения отдела продаж.

И консультанты помогают в решении этих вопросов...

Strelka 8c3001771986d7d47870dc9fe0ceed4744ea948d60e18d2d7d338997e1845480
1. Высокая стоимость консалтинга Никто не против помощи "извне", но по факту оказывается, что эта самая помощь мало кому по карману, особенно владельцам малого бизнеса.
2. Нововведения перестают работать без консультанта. Консалтинг - не разовая консультация, это готовность к стратегическому партнерству на протяжении длительного времени. Только в этом случае вас ждет успех.
Strelka2 4433dd3c09144ed5871473a649db47f5a0d5289fbbfb3385592a1f68e6eaa4b1

Второй пилот

Решает эти проблемы

Специально разработанные для небольших компаний и проверенные на практике консалтинговые решения, позволяющие повысить управляемость и эффективность бизнеса.

Pavel 6a08f91d164c3da2876746b53f72584b2a2028b4d09982cc5dbdbc4cb267681a

Павел Сивожелезов

лидер проекта

Мы сделали управленческий и стратегический консалтинг доступным для владельцев небольшого бизнеса. Вместо "временно и дорого" предлагаем вариант "доступно и постоянно".

чем конкретно мы можем помочь

Узнаете эти проблемы?

Многолетний опыт работы с различными компаниями в России и Европе показал нам, что несмотря на размер компании, ее специализацию и локацию, круг проблем, стоящих перед собственником бизнеса, очерчен и определен. У нас есть ответы на все волнующие вас вопросы.

 

Если Вы имеете много идей по развитию бизнеса или созданию новых направлений, новых компаний, но "руки не доходят" до них из-за текучки

Если Вы приняли в компанию родственников или друзей, а теперь столкнулись со сложностями управления ими, а также прочими "незаменимыми" сотрудниками

Если Вы не знаете, как привлечь, нанять, удержать и управлять высокопрофессиональным сотрудником или руководителем, который сейчас крайне нужен для вашего бизнеса

Если Вы хотите написать регламенты и должностные инструкции, но не знаете, как это сделать правильно и качественно

Если Вы недовольны работой сотрудников отдела продаж, но не понимаете, что именно с этим делать

Если Вы заняты постоянной постановкой задач и контролем их выполнения, "вкачиваете" энергию в сотрудников, чтобы сдвинуть процесс

Если Вы имеете разные взгляды с Вашим соучредителем на вопросы развития бизнеса и деления полученной прибыли

Если Вы хотите выстроить управление "по-взрослому": со стратегией, KPI, регламентами, но за минимальный бюджет

Если Вы уже приглашали консультантов, но после их ухода все постепенно перестало работать, как надо

Выберите ваш вариант

Наши программы консалтинговой поддержки

Навести порядок в бизнесеОт 100 000 до 450 000 руб./мес.*
продолжительность: от 4 мес.

Для кого
  • Для предпринимателей, уставших от хаоса, желающих быстро и качественно систематизировать бизнес, которым сами управляют.
  • Для собственников, которые уже наняли генерального/исполнительного директора, и хотят повысить как продуктивность его работы, так и эффективность своего взаимодействия с ним
В чем суть
Сложившийся на этапе роста компании хаос часто становится серьезным препятствием для:
  • увеличения объема продаж и прибыли компании
  • масштабирования бизнеса, вывода его на другие рынки
  • выхода собственника из «операционки» и выделению большего времени на развитие бизнеса и новых направлений
  • эффективной работы нанятого генерального директора, который не успевает одновременно и строить системы, и управлять бизнесом, и приносить результат
  • для эффективного управления генеральным директором
Мы поможем вам или вашему директору сделать бизнес структурированным, прозрачным и управляемым.
Что делаем
Проводим диагностику организации или проблемного направления, процесса, отдела либо просто создаем их с нуля Прописываем план работ и дальше действуем по нему, корректируя его ежемесячно и еженедельноОбъем работ определяется индивидуально для каждой компании на ближайшие 4 месяца. Например, он может включать в себя следующие группы работ:
  • Оптимизация организационной структуры
  • Построение или оптимизация отдела продаж: найм и (или) обучение руководителя отдела; создание книги продаж, системы совещаний, отчетности, контроля, внутреннего обучения, мотивации, KPI, планирования, системы оплаты труда; найм, адаптация, обучение недостающих сотрудников отдела продаж
  • Выстраивание финансового менеджмента и бюджетирования с обучением команды этому: отчет о прибылях и убытках, бюджет, управленческий баланс, отчет о движении денежных средств, финансовый план, красивые отчетные графики и диаграммы
  • Систематизация предпринимательской работы, стратегического управления бизнесом, генерации и тестирования новых бизнес-идей
  • Обучение проведению стратегических сессий и разработка стратегии развития бизнеса
  • Выстраивание системы управления на уровне собственник – генеральный директор
  • Разработка партнерского соглашения между двумя и более совладельцами: подходы к развитию бизнеса, распределение обязанностей, ответственности, дивидендов, зарплаты и пр.
  • Выстраивание системы управления по целям и повышение эффективности работы всех руководителей компании
  • Разработка маркетинговой стратегии и выстраивание системы управления маркетингом
  • Выстраивание работы любого из отделов, даже очень специфического, отраслевого
  • Разработка инструкций и иных регламентирующих документов
  • Повышение эффективности как производственных, так и любых других бизнес-процессов
  • Масштабирование бизнеса, развитие франчайзингового направления
  • Вывод на новые рынки, открытие филиалов, в том числе зарубежных, в том числе с нуля, настройка дистанционного управления ими или имеющимися филиалами
  • Разработка партнерской программы, выстраивание отношений с региональными, зарубежными партнерами, с партнерами по кросс-продажам
  • Выстраивание HR процессов: найма, адаптации, внутреннего обучения, нематериальной мотивации, оплаты труда, разработки KPI, управления карьерным ростом в компании
  • Избавление от «кадрового голода», закрытие любых вакансий, построение фирмы-школы
  • Решение проблемы со «звездами» и «незаменимыми» сотрудниками, не желающими выполнять общие требования, или получающими не рыночную зарплату
Планируемый результат
  • В компании выстроено современное операционное управление: она действует по стратегии, плану развития, согласно бюджету.
  • Деятельность собственников структурирована и осуществляется с максимальным коэффициентом полезного действия.
  • Решения принимаются на основе финансового анализа, бизнес – процессы оптимизированы и прописаны, регламенты и инструкции работают, сотрудники тщательно отбираются, адаптируются и планово обучаются.
  • У них высокий уровень внутренней мотивации, а также KPI, привязанные к целям компании.
За счет чего
  • умеем видеть ограничения, мешающие вам двигаться дальше, и находить точки наиболее эффективного приложения усилий;
  • полностью замещаем вам высококвалифицированных директора по маркетингу, HR-директора и директора по организационному развитию;
  • все, чем вы не любите или не умеете заниматься, мы берем на себя или обучаем вас
  • умеем делать регламенты и инструкции на 100% работающими
Основные этапы
  • 1-й этап. Организационная диагностика
    Изучение системы управления компанией, всех имеющихся регламентов, стандартов, отчетов и прочей существенной информации. На данном этапе обычно также проводится групповая сессия «Компания глазами сотрудников» и интервью с ключевыми сотрудниками. Появляется видение проблем, их первопричин и системных «рычагов», которые позволят их решить с минимальными затратами. Все это отражается в Отчете по итогам оргдиагностики
    Срок – 3 недели.
    Данный этап не проводится, если проблема заключается только в отсутствии чего-либо: например, нет отдела продаж, филиалов, финансового менеджмента и т.п. Тогда для определения Плана работ диагностика не требуется
  • 2-й этап. Разработка Плана работ по проекту
    После обсуждения с собственником Отчета по оргдиагностике (если диагностика проводилась) либо стоящих перед компанией задач по созданию чего-либо (отдела продаж, филиалов и т.п.) мы составляем План работ на 4 месяца, дорабатываем и утверждаем его совместно с собственником
    Срок – 1 неделя
  • 3-й этап. Работа по плану Намеченные мероприятия выполняются, при возникновении проблем и препятствий они либо быстро решаются, либо план корректируется совместно с собственником
Как происходит наше взаимодействие
На каждые 4 месяца работы составляется предварительный план. Далее он уточняется и детализируется ежемесячно и еженедельно. Также еженедельно присылается отчет о проделанной работе. Консультанты заняты на проекте от 4 до 20 рабочих часов в неделю в зависимости от размера вашей компании и, соответственно, стоимости работ. Формы работы: в офисе вашей компании (если ваша компания в Москве), по скайпу, а также удаленная работа над подготовкой документов и проведением интервью с кандидатами

Выйти из «операционки», наняв генерального директораОт 100 000 до 350 000 руб./мес.*
продолжительность: 4 мес.

Для кого
Для предпринимателей, «увязших в операционке», желающих поставить на свое место генерального/исполнительного директора и нанять его со стороны
В чем суть
Те, кто уже пробовал нанимать генерального директора, знают, как неприятно разочаровываться в нем и самому возвращаться к управлению. Причины бывают не только в неправильном выборе кандидата, но и в последующем управлении им Мы знаем все подводные камни этого непростого процесса и гарантируем, что эта ситуация у вас больше не повторится
Что делаем
  • Проектируем организационную структуру, наиболее эффективную как на сегодняшний день, так и оптимальную с точки зрения поэтапного развития компании
  • Разрабатываем рабочую инструкцию и KPI генерального директора, составляем требования к кандидатам, пишем вакансию, проводим отбор кандидатов
  • Помогаем собственнику не ошибиться с выбором кандидата, а затем адаптируем нанятого генерального директора
  • Выстраиваем режим взаимодействия между собственником и наемным директором, составляем карту принятия решений и план передачи полномочий
  • Составляем отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс, все это с красивыми «говорящими» диаграммами и графиками
  • Внедряем процесс бюджетирования, обучаем ему и помогаем спланировать первый бюджет, за выполнение которого и будет отвечать генеральный директор
  • Выстраиваем управление по целям, контрольные точки для управления генеральным директором и систему совещаний, включающую отчетно-контрольные, проблемные, аналитические, инновационные совещания, а также сессии планирования.
Планируемый результат
  • Операционное управление передано тщательно подобранному, адаптированному и обученному нами генеральному (исполнительному) директору.
  • У него четкие полномочия, цели, KPI, бюджет, контрольные точки, система отчетности и мотивации
  • Предпринимательская энергия не уходит на «текучку», «оперативку» и «рутину». У собственника уходит два дня в месяц на управление компанией. Остальное время он занимается развитием бизнеса, новых направлений, путешествует или реализует свои иные жизненные планы
За счет чего
  • хорошо понимаем различия интересов, потребностей и управленческого стиля собственника и наемного директора, умеем их согласовывать, создавая эффективно работающую команду
  • знаем типичные ошибки, которые допускаются при найме, адаптации и управлении генеральным директором, умеем их предотвращать
  • можем четко определить, какой генеральный директор нужен именно в вашей ситуации, и как можно расширить воронку подходящих кандидатов
  • знаем, какая система управления эффективно работает на практике в среднем и малом бизнесе.
Основные этапы
  • 1-й этап. Оптимизация оргструктуры + проектирование должности генерального директора + определение оптимальных форм финансовой отчетности
    Текущая оргструктура обсуждается и при необходимости корректируется с учетом предстоящих изменений. Прописывается рабочая инструкция генерального директора, KPI, система оплаты труда, план адаптации и передачи ему полномочий, требования к кандидатам, привлекательно описывается вакансия. Создаются оптимальные, «говорящие» формы отчета о прибылях и убытках, бюджета, а при необходимости – управленческого баланса, отчета о движении денежных средств, финансового плана.
    Срок – 1 месяц.
  • 2-й этап. Поиск + найм генерального директора + разработка бюджета.
    Проводятся собеседования, принимается решение о найме кандидата на вакансию генерального директора. Сотрудниками при поддержке консультантов заполняется отчет о прибылях и убытках, а при необходимости – управленческий баланс, отчет о движении денежных средств, финансовый план. Разрабатывается бюджет, происходит распределение полномочий и ответственных по статьям.
    Срок – 1 месяц.
  • 3-й этап. Адаптация генерального директора + внедрение системы совещаний
    Исходя из плана адаптации происходит контроль выполнения намеченных мероприятий, поддержка генерального директора, консультативная помощь собственнику по управлению генеральным директором. Внедряется система совещаний (отчетно-аналитические, проблемные, сессии развития, сессии планирования) позволяющая собственнику выйти из «операционки», сохранив контроль, управление рисками, стратегическое видение и глубину погружения, затрачивая на это в среднем по году не более 2-х дней в месяц.
    Срок – 2 месяца
    Исходя из особенностей ситуации в вашей компании данные этапы могут быть скорректированы.
Как происходит наше взаимодействие
На все 4 месяца работы составляется предварительный план. Далее он уточняется и детализируется ежемесячно и еженедельно. Также еженедельно присылается отчет о проделанной работе. Консультанты заняты на проекте от 4 до 15 рабочих часов в неделю в зависимости от размера вашей компании и, соответственно, стоимости работ. Формы работы: в офисе вашей компании (если ваша компания в Москве), по скайпу, а также удаленная работа над подготовкой документов и проведением интервью с кандидатами.

Выйти из «операционки», передав ее командеОт 100 000 до 250 000 руб./мес.*
продолжительность: 4 мес.

Для кого
Для собственников, желающих вырастить из своих сотрудников (или сотрудника) полноценных руководителей и передать им выполнение рутинных управленческих функций, которые тяготят предпринимателя и сильно отвлекают его от развития бизнеса.
В чем суть
Часто вы знаете, что у вас работают способные сотрудники, и понимаете, что они могли бы взять на себя гораздо больше ответственности и разгрузить вас от операционной текучки. Но исторически сложилось, что большинство ключевых решений замыкается на вас, и подчиненные привыкли согласовывать с вами почти все, что можно. Мы поможем вам разорвать этот порочный круг.
Что делаем
  • Проектируем организационную структуру, наиболее эффективную как на сегодняшний день, так и оптимальную с точки зрения поэтапного развития компании
  • Разрабатываем рабочие инструкции и KPI для топ-менеджеров, выстраиваем режим взаимодействия между собственником и топ-менеджерами, составляем карту принятия решений и план передачи им полномочий
  • Внедряем в жизнь разработанные документы, сопровождаем процесс изменений в компании, помогаем руководителям в принятии сложных управленческих решений
  • Составляем отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс, все это с красивыми «говорящими» диаграммами и графиками
  • Внедряем процесс бюджетирования, обучаем ему и помогаем спланировать первый бюджет, за выполнение которого будет отвечать один из топ-менеджеров, а команда – за отдельные статьи
  • Выстраиваем управление по целям, контрольные точки для управления генеральным директором и систему совещаний, включающую отчетно-контрольные, проблемные, аналитические, инновационные совещания, а также сессии планирования.
Планируемый результат
  • Организационная структура оптимизирована, операционное управление поэтапно передано обученной управленческой команде
  • У каждого из команды четкие полномочия, цели, KPI, бюджет, контрольные точки, система отчетности и мотивации
  • Предпринимательская энергия не уходит на «текучку», «оперативку» и «рутину». У собственника уходит два дня в месяц на управление компанией. Остальное время он занимается развитием бизнеса, новых направлений, путешествует или реализует свои иные жизненные планы
За счет чего
  • умеем быстро определять потенциал людей, их психотип и управленческий стиль, понимать, какой функционал для каждого из членов команды оптимален
  • знаем типичные опасения, мешающие собственнику делегировать, и умеем эффективно с ними работать, передавая функционал постепенно и с сохранением контроля
  • можем обучить управлению прямо на рабочем месте, сделав даже из исполнителя с управленческим потенциалом эффективного руководителя
  • умеем мотивировать сотрудников на принятие на себя большей ответственности и внедрение изменений
Основные этапы
  • 1-й этап. Оптимизация оргструктуры + проектирование измененных должностей для управленческой команды + определение оптимальных форм финансовой отчетности
    Текущая оргструктура обсуждается и при необходимости корректируется с учетом предстоящих изменений. Для всех топ-менеджеров прописываются рабочие инструкции, KPI, система оплаты труда (при необходимости). Создаются оптимальные, «говорящие» формы отчета о прибылях и убытках, бюджета, а при необходимости – управленческого баланса, отчета о движении денежных средств, финансового плана.
    Срок – 1 месяц
  • 2-й этап. Работа с картой принятия решений + разработка бюджета
    Составляется карта принятия решений «как есть» и «к чему должны прийти», разрабатывается план перехода к ней. Сотрудниками при поддержке консультантов заполняется отчет о прибылях и убытках, а при необходимости – управленческий баланс, отчет о движении денежных средств, финансовый план. Разрабатывается бюджет, происходит распределение полномочий и ответственных по статьям.
    Срок – 1 месяц
  • 3-й этап. Обучение управленческой команды + внедрение системы совещаний
    Управленческая команда под наставничеством консультантов обучается выполнению своих новых управленческих функций. В то же время собственнику оказывается консультативная помощь по управлению командой. Внедряется система совещаний (отчетно-аналитические, проблемные, сессии развития, сессии планирования) позволяющая собственнику выйти из «операционки», сохранив контроль, управление рисками, стратегическое видение и глубину погружения, затрачивая на это в среднем по году не более 2-х дней в месяц.
    Срок – 2 месяца
    Исходя из особенностей ситуации в вашей компании данные этапы могут быть скорректированы.
Как происходит наше взаимодействие
На все 4 месяца работы составляется предварительный план. Далее он уточняется и детализируется ежемесячно и еженедельно. Также еженедельно присылается отчет о проделанной работе. Консультанты заняты на проекте от 4 до 10 рабочих часов в неделю в зависимости от размера вашей компании и, соответственно, стоимости работ. Формы работы: в офисе вашей компании (если ваша компания в Москве), по скайпу, а также удаленная работа над подготовкой документов.

Скачать программы консалтинговой поддержки (.pdf)

*Варианты стоимости услуг

В зависимости от размера вашей компании (например, у вас больше 100 сотрудников или меньше 5 сотрудников), оборота (например, если оборот компании более 1 млрд рублей в год или меньше 50 млн рублей в год), особенностей управленческой ситуации (например, у вас конфликт с генеральным директором, который является совладельцем или, наоборот, у вас подобран высококвалифицированный и приверженный топ-менеджер), возможно составление персональной программы, отличающейся по формату, наполнению, продолжительности, и, как следствие, стоимости (она может быть изменена как в большую, так и в меньшую стороны).

Первый шаг

Заинтересовались, но не знаете, с чего начать? Напишите нам, и мы совместно определим время для первой бесплатной встречи. Она будет личной, если вы в Москве, и по скайпу, если вы находитесь в другом городе. Ее продолжительность составит 1-1,5 часа. На встрече вы расскажете о вашей ситуации, а консультант расскажет подробнее об интересующем вас формате и ответит на все ваши вопросы. В случае возникновения на встрече взаимного интереса к сотрудничеству консультант детально опишет все следующие шаги

Гарантии

Оплата происходит ежемесячно в форме 100% предоплаты. Если по какой-то причине вас не устроит качество произведенных за месяц работ, мы полностью вернем вам деньги за этот месяц без дополнительных вопросов.

Сделайте первый шаг

Заинтересовались, но не знаете, с чего начать?

Напишите нам, и мы совместно определим время для первой бесплатной встречи. Она будет личной, если вы в Москве, и по скайпу, если вы находитесь в другом городе. Ее продолжительность составит 1-1,5 часа. На встрече вы расскажете о вашей ситуации, а консультант расскажет подробнее об интересующем вас формате и ответит на все ваши вопросы. В случае возникновения на встрече взаимного интереса к сотрудничеству консультант детально опишет все следующие шаги.


Отправить заявку

Консультант

Павел Сивожелезов

Павел Сивожелезов признан одним из лучших бизнес-тренеров России

  • Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»,
  • Бизнес-спикер, эксперт по управлению владельческим бизнесом,
  • Управленец-практик с 16-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях («МегаФон» и др.),
  • Автор книги «Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными. От торга за зарплату до укрощения незаменимых».
Проект "Второй пилот" создан, чтобы соединить тех, кто хочет улучшить свой бизнес и тех, кто готов передать бесценные знания.
Gp 01 38e7e6ea34582ad416d99fbce3eb8cb61fa905203e903536191258d7ea274810
2000px coca cola logo.svg 7db18a66d9865f2430050305c8bd9c8ecc63069aeeb7d01fe6d4e616ea1cf6aa
182px logo renessans.svg 9e26977a6b5b1e97d9c24fe9561e03a329c2f852dbb7761f375a9c4e4941892f
Logo megafon 3905024837060cdb84a226da956a6fb19ef04f2bf559b9db8aa8fb0e8f6cb13d
Logo sberbank 6be41abb1db5820339296a14eac3990d449c3e4020a01036a699b26180020d79
Pavel3 d17e384916645695cbe669b64f2ea248c33745c756b98c0cf0827b8430e6c7b1

лётный состав

Команда

Mih2

Михаил Михайлов

Консультант

Резюме
Psyho 31st.aug%272016 066

Алексей Песоцкий

Консультант

Резюме
Dsc 6254

Ирина Вахрушева

Консультант

Резюме

Консультант

Михаил Михайлов

Mih2

Опыт управленческой работы - более 10 лет, в т. ч. собственником и руководителем ИТ-компании, руководителем российского подразделения международной компании.

  • Управленческий консультант,
  • Специалист по стратегическому консалтингу и организационному развитию,
  • Эксперт в области маркетинга, HR-менеджмента, переговоров,
  • Бизнес-тренер, ведущий-тренер Клуба управленческой борьбы.

Почему "Второй пилот"? В отличие от многих консалтинговых компаний, имеющих, как правило, какую-то узкую специализацию (только построение отделов продаж, либо только оптимизация бизнес-процессов и т.п.) - наш подход подразумевает глубокое погружение в бизнес-клиента по широкому комплексу вопросов: маркетинг и продажи, стратегическое управление и HR-менеджмент, бизнес-процессы, управленческий учёт, коучинг первого руководителя. Всё это - в зависимости от конкретной ситуации клиента, которая, конечно, у каждого своя. Таким образом, мы помогаем бизнесу комплексно, а не "ищем там, где светло".

Консультант

Алексей Песоцкий

Psyho 31st.aug%272016 066
  • Управленческий и организационный консультант. Коуч.
  • Бизнес-тренер.
  • Управляющий партнер консалтинговой группы «HumanPro»
  • Автор статей в научных и научно-популярных журналах

Второй пилот. Я верю в уникальность человека и уникальность любой организации. Я верю, что Люди – это самое важное и ценное, что только может быть в компании, да и вообще в жизни. Я не верю в шаблонный инструментарий, будь - то тренинги, модные HR-технологии или другие «непереваренные» консультационные продукты, если они не «рождены» для конкретной организации, если они не адаптированы под ее ценности, правила, историю… 

Считаю, что каждая компания – уникальна! Считаю, что для достижения организационных целей крайне важно следовать по СВОЕМУ пути, создавать СВОИ правила, опираться на СВОИ истинные потребности и ценности.

Консультант

Ирина Вахрушева

Dsc 6254

Опыт работы на позиции топ-менеджера крупных компаний - 10 лет, занимается управленческим консалтингом более 6 лет, бизнес-тренер, разработчик методических программ для учебных центров и тренинговых компаний.

  • Управленческий консультант
  • Эксперт в области HR-консалтинга
  • Специалист в области ритейла, ресторанного бизнеса
  • Бизнес-тренер в крупных международных и российских компаниях
  • Ведущая фасилитационных программ и стратегических сессий
  • Автор обучающих программ для руководителей
  • Собственник компании «Студия развития Ирины Вахрушевой»

Работая с малым и средним бизнесом на протяжении 6 лет, могу с полной уверенностью сказать, что консалтинг от компании «Второй пилот» -это уникальное предложение профессиональной, оперативной работы сразу по всем направлениям бизнеса и, что не маловажно, доступное по цене. У руководителей, владельцев бизнеса в процессе работы возникает большое количество точечных вопросов по изменению текущей ситуации. Мы готовы дать не только профессиональный ответ, но и передать самые современные управленческие технологии, алгоритмы, методы работы. Мы всегда рядом с вами! Это совершенно иной консалтинг, который отвечает современным реалиям бизнес-жизни: скорость, изменчивость, непредсказуемость. Мы профессиональные, системные, быстро реагирующие, доступные и открытые для плодотворного сотрудничества.

Bamberg LogoBulvarcafe LogoDubrovskiy LogoIzluchina LogoKd LogoLukoil LogoMahaekaterina LogoMarusya LogoParfumdekor LogoTchaykovskiy Logo

Смотрите полное выступление Павла Сивожелезова на Synergy Insight Forum 2017

Взлет ракеты: как управлять развитием бизнеса

В Москве и регионах

Наши партнеры

Мы знаем ответы на ваши вопросы

Общение онлайн

Видео, статьи, обсуждения, секреты управления

Блог "Второго пилота"

Buss
18.09.2017 Статьи

Cобственник бизнеса - безусловный лидер компании

Под лидером часто подразумевают руководителя, обладающего особенным способом воздействия на окружающих. Харизматичного, зовущего за собой, вдохновляющего на свершения одним своим примером. Часто лидерский стиль управления противопоставляется классическому менеджерскому – все строго по инструкциям, регламентам, правилам, без воодушевляющего компонента.

Employee
17.09.2017 Статьи

Укрощение «строптивого»: что делать с незаменимыми сотрудниками

Одной из самых частых проблем, которую мы видим у небольших и средних компаний, является наличие так называемых «незаменимых» сотрудников. Еще их называют «звездами», а точнее было бы, «зазвездившимися». Все-таки, настоящая «звезда» - это находка...

Treb
15.09.2017 Статьи

Как развить свою требовательность?

Для руководителя требовательность является необходимым качеством. Иначе его просто не будут слушаться и воспринимать как руководителя. Однако требовательности хватает далеко не всем, занимающим управленческие должности.

Остались вопросы?

Напишите нам