Газпромнефть — Промышленные инновации

Ситуация

Описать и внедрить управленческие процессы, чтобы высвободить время на стратегические задачи. Снизить недопонимания между HR-департаментом и бизнес-подразделениями с помощью выстраивания процессов найма и адаптации сотрудников. Разработать индивидуальные планы развития для

Задача

Отклонения от плановых метрик начали технологично устраняться в течение недели, а не месяца. Ускорен процесс закупок с 93 до 9 дней. Выстроены процессы найма и адаптации сотрудников, достигнуты договоренности сторон, взяты обязательства, прописана ответственность. Внедрены индивидуальные планы развития для руководителей и сотрудников, их выполнение отслеживается и поддерживается наставниками на еженедельной основе 1

Результаты

Прописаны и внедрены управленческие процессы: управление по целям; управление проектами; управление по задачам; управление изменениями; решение проблем по технологиям бережливого производства. 2. Описан и внедрен процесс подготовки к переговорам. 3. Выстроены процессы найма и адаптации сотрудников, достигнуты договоренности сторон, взяты обязательства, прописана ответственность 4. Разработаны индивидуальные планы развития для руководителей и сотрудников.