Ситуация
Компания, являющаяся лидером в России по ассортименту производимого спортивного оборудования, обратилась во Второй пилот чтобы решить вопросы, связанные с управлением. Собственнику было сложно оценить свою управленческую эффективность в бизнесе, был запрос на анализ жизненных ситуаций, происходящих внутри бизнеса и ряд вопросов, касающихся стратегического развития.
Задача
Обучить собственника и команду управлению по целям. Вывести собственника из операционной нагрузки. Настроить работу отдела продаж.
Результаты
Внедрено управление по целям. Уменьшена операционная нагрузка на собственника. Систематизирована работа отдела продаж.
Что сделано
Проведен ряд сессий с собственником, на которых разбирались кейсы и проводился анализ ситуаций, вызывающих вопросы у собственника (сопровождение собственника с целью развития управленческих компетенций). Проведена стратегическая сессия. Проведен аудит работы отдела продаж, предложены рекомендации по улучшениям. Создана маркетинговая стратегия, проведен анализ конкурентов