Ситуация
Владельцы студии ландшафтного дизайна «Сад Дизайн» обратились во Второй пилот для того, чтобы «навести порядок» в бизнесе. Компании требовалось определить ценностные ориентиры, создать кодекс и построить Vision на 5 лет. Собственники также считали, что им нужен взгляд на бизнес со стороны и дисциплина в предоставлении отчетности.
Задача
Разработка стратегии развития бизнеса. Систематизация основных бизнес-процессов. Открытие новых направлений бизнеса.
Результаты
Бизнес систематизирован. Разработана и реализуется стратегия развития бизнеса. Открыты несколько новых направлений бизнеса. Рост выручки на 30% в год. Выход на новый рынок и масштабирование благодаря разработке стратегии.
Что сделано
Создан кодекс компании «Сад Дизайн». Сформулированы, описаны и зафиксированы ценностные ориентиры компании. Проведена стратегическая сессия с построением Vision на 5 лет. Созданы отчёты (о прибылях и убытках, отчет о ДДС, процедура бюджетирования). Определены цели по выручке, прибыли, клиентам, процессам и персоналу.