Ситуация
Компания, занимающаяся производством и продажей верхней одежды, обратилась во Второй пилот, когда находилась на стадии масштабирования. Собственникам было необходимо понять, как строить растущий бизнес и как систематизировать имеющийся опыт. Несмотря на то, что в компании были качественно описаны роли сотрудников и разработаны должностные инструкции, они не исполнялись и носили формальный характер.
Задача
Оптимизирована оргструктура. Разработана и реализуется стратегия развития бизнеса. Бизнес систематизирован. Внедрено управление по целям. Рост выручки на 30% в год.
Результаты
Описаны и выстроены основной и поддерживающий бизнес-процессы. Созданы рабочие инструкции, в которых было прописано взаимодействие каждого сотрудника с другими отделами. Внедрены KPI для ключевых должностей. Проведен аудит управления финансами. Создана новая система управленческого учета (отчет о прибылях и убытках, отчет о ДДС, процедура бюджетирования) финансового планирования. Описана идеология и ценности компании. Переработан идеологический кодекс.
Хотите автоматизировать этот процесс?
Запишитесь на диагностику — разберём, с какого агента начать
Записаться на диагностику