layer1-background

Второй пилот:

Уверенный полет вашего бизнеса

Специально разработанные для небольших компаний и проверенные на практике консалтинговые решения, позволяющие повысить управляемость и эффективность бизнеса.

Полетели!

layer1-background

Наша миссия:

Сделать консалтинг доступным малому бизнесу

Мы сделали управленческий и стратегический консалтинг доступным для владельцев небольшого бизнеса, и вместо "быстро и дорого" предлагаем вариант "по карману и постоянно".

узнать цены

Некогда читать, нужно выводить бизнес из штопора?

Свяжитесь с нами без промедлений, заручитесь поддержкой второго пилота и предотвратите падение.

в чем наши

преимущества

Проверено - работает

Проверенные практикой решения, специально разработанные для небольших компаний до 50 человек.

Узнать больше

HR-директор на аутсорсе

Мы заменяем основные функции профессионального HR-директора.

Узнать больше

Второй пилот рядом

Мы не бросаем вас после внедрения изменений, а готовы помогать вам дальше развивать компанию.

Узнать больше

"Второй пилот" - это консалтинговые программы по развитию управляемости
и повышению прибыльности для собственников бизнеса до 50 человек.

От успешного старта - к качественно управляемому бизнесу.

Занимаясь несколько лет управленческим и стратегическим консалтингом, мы поняли, что он очень востребован среди владельцев небольшого бизнеса.

Каждый из вас, особенно на этапе развития компании, сталкивается с проблемами:

  • выстраивания системы оплаты труда,
  • нематериальной мотивации, удержанием ценных сотрудников,
  • написания регламентов,
  • оптимизации бизнес - процессов и организационной структуры,
  • построения отдела продаж.

И консультанты помогают в решении этих вопросов...

Strelka 8c3001771986d7d47870dc9fe0ceed4744ea948d60e18d2d7d338997e1845480
1. Высокая стоимость консалтинга Никто не против помощи "извне", но по факту оказывается, что эта самая помощь мало кому по карману, особенно владельцам малого бизнеса.
2. Нововведения перестают работать без консультанта. Консалтинг - не разовая консультация, это готовность к стратегическому партнерству на протяжении длительного времени. Только в этом случае вас ждет успех.
Strelka2 4433dd3c09144ed5871473a649db47f5a0d5289fbbfb3385592a1f68e6eaa4b1

Второй пилот

Решает эти проблемы

Специально разработанные для небольших компаний и проверенные на практике консалтинговые решения, позволяющие повысить управляемость и эффективность бизнеса.

Pavel 6a08f91d164c3da2876746b53f72584b2a2028b4d09982cc5dbdbc4cb267681a

Павел Сивожелезов

лидер проекта

Мы сделали управленческий и стратегический консалтинг доступным для владельцев небольшого бизнеса. Вместо "временно и дорого" предлагаем вариант "доступно и постоянно".

чем конкретно мы можем помочь

Узнаете эти проблемы?

Многолетний опыт работы с различными компаниями в России и Европе показал нам, что несмотря на размер компании, ее специализацию и локацию, круг проблем, стоящих перед собственником бизнеса, очерчен и определен. У нас есть ответы на все волнующие вас вопросы.

 

Если Вы имеете много идей по развитию бизнеса или созданию новых направлений, новых компаний, но "руки не доходят" до них из-за текучки

Если Вы приняли в компанию родственников или друзей, а теперь столкнулись со сложностями управления ими, а также прочими "незаменимыми" сотрудниками

Если Вы не знаете, как привлечь, нанять, удержать и управлять высокопрофессиональным сотрудником или руководителем, который сейчас крайне нужен для вашего бизнеса

Если Вы хотите написать регламенты и должностные инструкции, но не знаете, как это сделать правильно и качественно

Если Вы недовольны работой сотрудников отдела продаж, но не понимаете, что именно с этим делать

Если Вы заняты постоянной постановкой задач и контролем их выполнения, "вкачиваете" энергию в сотрудников, чтобы сдвинуть процесс

Если Вы имеете разные взгляды с Вашим соучредителем на вопросы развития бизнеса и деления полученной прибыли

Если Вы хотите выстроить управление "по-взрослому": со стратегией, KPI, регламентами, но за минимальный бюджет

Если Вы уже приглашали консультантов, но после их ухода все постепенно перестало работать, как надо

Выберите ваш вариант

Наши программы консалтинговой поддержки

Вывод на новые рынки300 000 руб./мес.
продолжительность: от 3 мес.

Для кого
Для собственников, выводящих свой бизнес на радикально новый уровень, совершающих одновременно прорыв и в систематизации бизнеса, и в захвате неосвоенных прежде компанией рынков.
В чем суть
Если собственник хочет не только структурировать бизнес, но и одновременно реализовать амбициозную стратегию по выходу на новые рынки, мы помогаем ему в обеих задачах одновременно, включая «по полной» свой консалтинговый и административный ресурс, а также переговорные навыки.
Особенности
Данную программу родила сама жизнь. Мы стали помогать нашим клиентам справляться с преградами, казавшимися непреодолимыми и быстро реализовывать замыслы по выходу на новые рынки. Для этого мы стали подключать свои личные административные и переговорные ресурсы, позволяющие привлечь на свою сторону ключевых для успеха на новом рынке сотрудников, партнеров, поставщиков и пр.
Что делаем
Эта программа нацелена одновременно на повышение эффективности бизнеса на прежних рынках, а также вывод на новые Для вывода компании на новый рынок мы делаем следующее:
  • Маркетинговое исследование – проводим анализ конкурентной среды, понимаем, как устроен этот рынок, какие в нем действуют правила игры, какие есть подводные камни. Какие ниши плотно заняты, а за какие стоит побороться, что нужно учесть при выходе на рынок.
  • Проектирование бизнес-модели – насколько можно перенести действующую бизнес-модель на новый рынок, где нужно адаптировать, а где внести совершенно новые элементы.
  • Тестовые реклама и продажи – прежде чем выходить полномасштабно, гипотезы проверяются с небольшими рекламными бюджетами и тестовыми продажами, после чего бизнес-модель снова корректируется.
  • Переговоры с ключевыми участниками рынка – помогаем подготовиться и совместно с вами проводим переговоры с людьми, привлечение которых на нашу сторону сыграет ключевую роль в успехе на новом рынке. Это могут быть целевые поставщики, обладатели административного ресурса, потенциальные крупные клиенты и пр.
  • Формирование филиалов – мы подбираем руководителей и сотрудников, прописываем структуру, регламенты, KPI и ставим бизнес на новом рынке на рабочие рельсы.
  • Привлечение финансирования – если необходимо, помогаем привлечь финансирование на выгодных условиях в любой из форм: банковское, проектное, венчурное, частный займ, продажа доли.
  • Обеспечение защиты бизнеса – если бизнес может представлять интерес для определенных структур, мы обеспечиваем защиту от недружественных действий с их стороны.
Для работающего на прежних рынках бизнеса программа охватывает все направления развития:
  • Стратегия – создаем VISION на долгосрочную перспективу, понимая, какое место на рынке хочет занять ваша компания и как ей для этого необходимо измениться. Разрабатываем маркетинговую стратегию, понимая, кто ваши приоритетные клиенты, в чем их фокус конкуренции, какие конкурентные преимущества для них уже есть и как их продвигать, какие конкурентные упущения есть и как их ликвидировать. Вырабатываем план развития компании, включающий описание этапов систематизации действующих подразделений и организации новых. Создаем кадровую политику, понимая, кто является приоритетными сотрудниками и кандидатами, какие преимущества на рынке труда мы для них создаем и как доносим, какие способы мотивации используем. После разработки этих документов последовательно претворяем их в жизнь.
  • Структура – проектируем организационную структуру, наиболее эффективную как на сегодняшний день, так и оптимальную с точки зрения поэтапного развития компании. Подбираем и адаптируем людей на ключевые позиции, а также помогаем максимально раскрыть потенциал тех сотрудников, на которых вы уже опираетесь сейчас. Выстраиваем взаимодействие как между собственником и наемным директором, так и между совладельцами. Налаживаем управление отделами продаж и маркетинга, создаем, если нужно, новые отделы и филиалы.
  • Систематизация – описываем и оптимизируем бизнес-процессы, создаем регламенты и инструкции, книгу продаж, обеспечиваем их полное внедрение в жизнь. Налаживаем эффективный контроль задач и функций, прописываем KPI, выстраиваем управление по целям и систему совещаний, включающую отчетно-контрольные, проблемные, аналитические, инновационные совещания, а также сессии планирования. Внедряем системы найма, адаптации, оценки, внутреннего обучения, развития, карьерного роста. Формируем современный финансовый учет и аналитику, налаживаем бюджетный процесс.
Планируемый результат
После программы «Вывод на новые рынки»:
  • Для компании на новых рынках: Работающие филиалы, выполняющие запланированные показатели, сформулированное позиционирование, проработанная бизнес-модель, а также защищенный бизнес, обладающий конкурентными преимуществами.
  • Для работающего на прежних рынках бизнеса: в компании выстроено современное операционное управление: она действует по стратегии, плану развития, согласно бюджету. Решения принимаются на основе финансового анализа, бизнес – процессы оптимизированы и прописаны, регламенты и инструкции работают, сотрудники тщательно отбираются, адаптируются и планово обучаются. У них высокий уровень внутренней мотивации, а также KPI, привязанные к целям компании. Подобрана управленческая команда, которой владелец управляет через цели и контрольные точки. Предпринимательская энергия не уходит на «текучку», «оперативку» и «рутину», давние проблемы решены и собственник может сосредоточиться на новых рынках и направлениях
За счет чего
  • Подключаем наши личные ресурсы, привлекая самые дефицитные и нужные из них на пользу проекта.
  • Профессионально готовимся и лично участвуем в переговорах, от которых зависит успех прорыва.
  • Исследуем рынок не как традиционные маркетологи, а как собственник, доходящий до самой сути происходящего.
  • Выявляем первопричины проблем вашей компании и ограничения, мешающие вам двигаться дальше.
  • Находим точки наиболее эффективного приложения усилий.
  • Полностью замещаем вам высококвалифицированных директора по маркетингу, HR-директора и директора по развитию.
  • Все, чем вы не любите или не умеете заниматься, мы берем на себя или обучаем вас.
Основные этапы
Для компании на новых рынках:
  • 1-й этап. Маркетинговое исследование Формируем цели исследования, определяем способы и проводим необходимые опросы, замеры, сбор и анализ имеющихся данных, интервью с экспертами, с ключевыми игроками рынка. Исследование дает понимание того, как устроен рынок, какие на нем правила игры, «подводные течения», и как на него наилучшим образом входить.
    Срок – 2-4 недели.
  • 2-й этап. Проектирование бизнес-модели Бизнес-модель включает в себя: сегменты целевой аудитории, наше ценностное предложение для каждого из сегментов и каналы его донесения, способ взаимодействия с клиентами и получения доходов от них, планируемый размер вложений и прибыли. Все элементы должны согласовываться друг с другом и основываться на реалиях рынка
    Срок – 2-4 недели
  • 3-й этап. Тестовые реклама и продажи Создаются посадочные страницы и запускается тестовая реклама. Параллельно совершаются выезды к потенциальным клиентам. Цель – проверить жизнеспособность спроектированной бизнес-модели. Не реже, чем раз в неделю на основе анализа тестовой рекламы и продаж происходит корректировка бизнес-модели до тех пор, пока гипотезы не будут подтверждены
    Срок – 4-8 недель
  • 4-й этап. Определение общего плана работ по выходу на новый рынок. После подтверждения гипотезы определяется общий план работ, включающий в себя организационную часть (поиск помещений, найм сотрудников, юридические процедуры и пр.), консалтинговую часть (прописание бизнес-процессов, регламентов, KPI и пр.), ресурсную часть (привлечение финансирования, административного ресурса, проведение переговоров и т.п.)
    Срок – 2 недели
  • 5-й этап (повторяется ежемесячно). Определение плана работ на месяц. Исходя из общего плана работ, а также возникших изменений составляется план наших работ на месяц. По итогам месяца подводятся итоги и составляется новый план.
Для работающего на прежних рынках бизнеса одновременно и параллельно с вышеописанными осуществляются следующие этапы:
  • 1-й этап. Организационная диагностика Изучение системы управления компанией, всех имеющихся регламентов, стандартов, отчетов и прочей существенной информации. На данном этапе обычно также проводится групповая сессия «Компания глазами сотрудников» и интервью с ключевыми сотрудниками. Появляется видение проблем, их первопричин и системных «рычагов», которые позволят их решить с минимальными затратами. Все это отражается в Отчете по итогам оргдиагностики.
    Срок – 3 недели
  • 2-й этап. Разработка Плана развития компании После обсуждения с собственником Отчета по оргдиагностике мы составляем План развития компании на 1 год, дорабатываем и утверждаем его совместно с собственником.
    Срок – 1 неделя
  • 3-й этап (повторяется ежемесячно). Определение плана работ на месяц. Исходя из плана развития, стратегии, тактических задач, возникших изменений, ситуации с персоналом, новых идей и гипотез собственника составляется план наших работ на месяц. По итогам месяца подводятся итоги и составляется новый план.
Как происходит наше взаимодействие
1 раз месяц 2-х часовая сессия с Павлом Сивожелезовым (очная, если вы в Москве, или по скайпу). Во время сессии происходит анализ произошедшего за месяц, устанавливается план работы на следующий месяц, решаются проблемы, обсуждаются стратегические вопросы, по необходимости проводятся групповые сессии.
  • + выезд вместе с Павлом Сивожелезовым на переговоры к ключевым участникам рынка, а также подготовка к этим переговорам
  • + 1 рабочий день консультанта в неделю по проекту с вашей компанией на новых рынках. За эти 32 часа в месяц проводятся маркетинговые исследования, проектируется бизнес-модель, проводятся тестовые реклама и продажи
  • + 1 рабочий день консультанта в неделю по проекту с вашей компанией на прежних рынках. За эти 32 часа в месяц происходит работа по плану развития: разработка и внедрение документов в жизнь, реализация стратегии, проведение запланированных изменений, собеседования, адаптация сотрудников, обучение и пр. Формы работы: в офисе вашей компании, по скайпу, а также удаленная работа над подготовкой документов
  • + по необходимости командировки консультанта
  • + создается общий чат (собственник плюс консультанты) в вашем любимом мессенджере, куда вы можете в любое время задать срочный вопрос и получить на него ответ от Павла Сивожелезова до конца дня
Отличия от других программ
В данную программу включены все составляющие программы «Вывод из «операционки» / Настройка «операционки»», плюс маркетинговые исследования, ресурсная помощь исходя из необходимости и наших возможностей (привлечение административного ресурса, финансирования, защита бизнеса, выведение на ключевых лиц в рынке, помощь с ценными кадрами и тп), а также, по необходимости, командировки консультантов
Ограничения
Данную программу мы предлагаем, когда можем оказать и консалтинговую, и ресурсную помощь на интересующей компанию территории. Например, можем привлечь административный ресурс, осуществить защиту бизнеса, вывести на ключевых лиц в рынке, помочь с ценными кадрами итп.

Вывод из «операционки» / Настройка «операционки»150 000 руб./мес.
продолжительность: 12 мес.

Для кого
Для предпринимателей, «увязших в операционке», желающих поставить на свое место генерального/исполнительного директора Для предпринимателей, которые хотят от интуитивно-хаотичного управления перейти к эффективному операционному менеджменту Для собственников, которые уже наняли генерального/исполнительного директора, и хотят повысить эффективность взаимодействия с ним, а также помочь ему быстро и качественно систематизировать бизнес.
В чем суть
Когда собственник управляет растущим бизнесом, то у него возникает желание либо делать это самому более эффективно и системно, либо поставить вместо себя директора и выйти из «операционки». Но на самостоятельное решение данных задач может потребоваться немало лет и попыток. Мы поможем сэкономить драгоценное время и деньги собственника, решив любую из этих задач за один год.
Особенности
Это, безусловно, наша самая популярная и востребованная программа, аналогов которой вы не найдете на рынке. 80% наших новых клиентов на данную программу приходят по рекомендации действующих клиентов. Большинство клиентов продляет срок нашей работы, поскольку за год сотрудничества у них появляются новые бизнесы или направления бизнеса.
Что делаем
Это комплексная программа, охватывающая все направления развития организации:
  • Стратегия – создаем VISION на долгосрочную перспективу, понимая, какое место на рынке хочет занять ваша компания и как ей для этого необходимо измениться. Разрабатываем маркетинговую стратегию, понимая, кто ваши приоритетные клиенты, в чем их фокус конкуренции, какие конкурентные преимущества для них уже есть и как их продвигать, какие конкурентные упущения есть и как их ликвидировать. Вырабатываем план развития компании, включающий описание этапов систематизации действующих подразделений и организации новых. Создаем кадровую политику, понимая, кто является приоритетными сотрудниками и кандидатами, какие преимущества на рынке труда мы для них создаем и как доносим, какие способы мотивации используем. После разработки этих документов последовательно претворяем их в жизнь.
  • Структура – проектируем организационную структуру, наиболее эффективную как на сегодняшний день, так и оптимальную с точки зрения поэтапного развития компании. Подбираем и адаптируем людей на ключевые позиции, а также помогаем максимально раскрыть потенциал тех сотрудников, на которых вы уже опираетесь сейчас. Выстраиваем взаимодействие как между собственником и наемным директором, так и между совладельцами. Налаживаем управление отделами продаж и маркетинга, создаем, если нужно, новые подразделения.
Планируемый результат
После программы «Настройка «операционки»»: в компании выстроено современное операционное управление: она действует по стратегии, плану развития, согласно бюджету. Решения принимаются на основе финансового анализа, бизнес – процессы оптимизированы и прописаны, регламенты и инструкции работают, сотрудники тщательно отбираются, адаптируются и планово обучаются. У них высокий уровень внутренней мотивации, а также KPI, привязанные к целям компании. Подобрана управленческая команда, которой владелец управляет через цели и контрольные точки. Предпринимательская энергия не уходит на «текучку», «оперативку» и «рутину», давние проблемы решены и собственник может сосредоточиться на новых целях, рынках, направлениях и бизнес-идеях. После программы «Вывод из «операционки»»: операционное управление выстроено и передано тщательно подобранному (если на момент начала нашей работы он отсутствовал), адаптированному и обученному нами генеральному (исполнительному) директору. У него четкие полномочия, KPI, бюджет, налаженное взаимодействия с собственником, у которого уходит два дня в месяц на управление компанией. Остальное время он развивает другие бизнесы, путешествует или реализует свои иные жизненные планы.
За счет чего
  • Выявляем первопричины проблем вашей компании и ограничения, мешающие вам двигаться дальше;
  • Находим точки наиболее эффективного приложения усилий;
  • Полностью замещаем вам высококвалифицированных директора по маркетингу, HR-директора и директора по развитию;
  • Все, чем вы не любите или не умеете заниматься, мы берем на себя или обучаем вас.
  • Хорошо понимаем различия интересов, потребностей и управленческого стиля собственника и наемного директора, умеем их согласовывать, создавая эффективно работающую команду.
Основные этапы
  • 1-й этап. Организационная диагностика Изучение системы управления компанией, всех имеющихся регламентов, стандартов, отчетов и прочей существенной информации. На данном этапе обычно также проводится групповая сессия «Компания глазами сотрудников» и интервью с ключевыми сотрудниками. Появляется видение проблем, их первопричин и системных «рычагов», которые позволят их решить с минимальными затратами. Все это отражается в Отчете по итогам оргдиагностики.
    Срок – 3 недели
  • 2-й этап. Разработка Плана развития компании После обсуждения с собственником Отчета по оргдиагностике мы составляем План развития компании на 1 год, дорабатываем и утверждаем его совместно с собственником.
    Срок – 1 неделя
  • 3-й этап (повторяется ежемесячно). Определение плана работ на месяц. Исходя из плана развития, стратегии, тактических задач, возникших изменений, ситуации с персоналом, новых идей и гипотез собственника составляется план наших работ на месяц. По итогам месяца подводятся итоги и составляется новый план.
Как происходит наше взаимодействие
1 раз месяц 2-х часовая сессия с Павлом Сивожелезовым (очная, если вы в Москве, или по скайпу). Во время сессии происходит анализ произошедшего за месяц, устанавливается план работы на следующий месяц, решаются проблемы, обсуждаются стратегические вопросы, по необходимости проводятся групповые сессии.
  • + 1 рабочий день консультанта в неделю по проекту с вашей компанией. За эти 32 часа в месяц происходит работа по плану развития: разработка и внедрение документов в жизнь, реализация стратегии, проведение запланированных изменений, собеседования, адаптация сотрудников, обучение и пр. Формы работы: в офисе вашей компании, по скайпу, а также удаленная работа над подготовкой документов.
  • + создается общий чат (собственник плюс консультанты) в вашем любимом мессенджере, куда вы можете в любое время задать срочный вопрос и получить на него ответ от Павла Сивожелезова до конца дня.
Отличия от других программ
В данную программу, в отличие от «Вывода на новые рынки», не входят маркетинговые исследования, командировки консультантов, не оказывается ресурсная помощь (привлечение административного ресурса, финансирования, личных связей итп).
Ограничения
Данная программа выдвигает определенные требования и к самому собственнику. Наиболее эффективно происходит наше взаимодействие с теми из них, кто хоть иногда читает бизнес-литературу, ориентируется на лучшие компании, готов менять не только организацию, но и совершенствовать себя.

«Наведение порядка» 50 000 руб./мес.
продолжительность: от 1-го мес.

Для кого
Для предпринимателей, уставших от хаоса в собственной компании, умеющих ставить задачи консультантам.
В чем суть
Если собственник хочет добавить порядка в свой бизнес, и хорошо понимает, что для этого нужно, консультант выполнит всю необходимую работу по систематизации
Особенности
Для многих компаний стоимость сотрудничества с нами остается «кусачей», а навести порядок в бизнесе хочется. Специально для таких ситуаций мы разработали наш «эконом-вариант», решающий базовые задачи организации. Благодаря этой программе консалтинговые услуги стали доступными для предпринимателей, которые раньше об этом не могли и думать
Что делаем
Эта программа включает в себя систематизацию бизнеса – описываем и оптимизируем бизнес-процессы, создаем регламенты и инструкции, книгу продаж, обеспечиваем их полное внедрение в жизнь. Налаживаем эффективный контроль задач и функций, прописываем KPI, выстраиваем управление по целям и систему совещаний, включающую отчетно-контрольные, проблемные, аналитические, инновационные совещания, а также сессии планирования. Внедряем системы найма, адаптации, оценки, внутреннего обучения, развития, карьерного роста.
Планируемый результат
После программы «Наведение порядка»: В компании оптимизированы и прописаны бизнес – процессы, регламенты и инструкции работают, сотрудники тщательно отбираются, адаптируются и планово обучаются. У них высокий уровень внутренней мотивации, а также KPI, привязанные к целям компании.
За счет чего
  • быстро выявляем причины хаоса в управляемой собственником компании
  • понимаем, какие инструменты менеджмента лучше всего работают в малом и среднем бизнесе
  • умеем делать регламенты и инструкции работающими
Основные этапы
  • 1-й этап. Составление общего плана работ Консультант на основании запроса собственника составляет предварительный план работ по систематизации бизнеса. План включает в себя: объем работ по месяцам, график и продолжительность встреч, планируемый результат. После обсуждения план утверждается обеими сторонами и является основой для дальнейшей работы
    Срок – 1 неделя
  • 2-й этап (повторяется ежемесячно). Определение плана работ на месяц. Исходя из общего плана работ, а также возникших изменений составляется план наших работ на месяц. По итогам месяца подводятся итоги и составляется новый план.
Как происходит наше взаимодействие
1 рабочий день консультанта в неделю по проекту с вашей компанией. За эти 32 часа в месяц происходит работа по плану, составленному собственником и консультантом в начале каждого месяца: разработка и внедрение документов в жизнь, проведение запланированных изменений, адаптация сотрудников, обучение и пр. Формы работы: в офисе вашей компании, по скайпу, а также удаленная работа над подготовкой документов.
Отличия от других программ
В данной программе, в отличие от «Вывода из «операционки» / Настройки «операционки»» не принимает участие Павел Сивожелезов, не проводится организационная диагностика компании, не разрабатывается стратегия, не оптимизируется оргструктура, не проводится подбор и адаптация ключевых сотрудников, не оказывается помощь в формировании управленческой команды
Ограничения
Данная программа подходит только собственникам, способным самостоятельно понять причины своих проблем и способы их решения. Ее стоит выбирать, если вы умеете максимально эффективно использовать ресурс квалифицированного консультанта, (имеете успешный опыт работы с консультантами), и не нуждаетесь в стратегическом консалтинге

Скачать программы консалтинговой поддержки (.pdf)

Варианты

В зависимости от размера вашей компании (например, у вас больше 100 сотрудников или меньше 5 сотрудников), оборота (например, если оборот компании более 1 млрд рублей в год или меньше 50 млн рублей в год), особенностей управленческой ситуации (например, у вас конфликт с генеральным директором, который является совладельцем или, наоборот, у вас подобран высококвалифицированный и приверженный топ-менеджер), возможно составление персональной программы, отличающейся по формату, наполнению, продолжительности, и, как следствие, стоимости (она может быть изменена как в большую, так и в меньшую стороны).

Гарантии

Оплата происходит ежемесячно в форме 100% предоплаты. Если по какой-то причине вас не устроит качество произведенных за месяц работ, мы полностью вернем вам деньги за этот месяц без дополнительных вопросов.

Сделайте первый шаг

Заинтересовались, но не знаете, с чего начать?

Напишите нам, и мы совместно определим время для первой бесплатной встречи. Она будет личной, если вы в Москве, и по скайпу, если вы находитесь в другом городе. Ее продолжительность составит 1-1,5 часа. На встрече вы расскажете о вашей ситуации, а консультант расскажет подробнее об интересующем вас формате и ответит на все ваши вопросы. В случае возникновения на встрече взаимного интереса к сотрудничеству консультант детально опишет все следующие шаги.


Отправить заявку

Консультант

Павел Сивожелезов

Павел Сивожелезов признан одним из лучших бизнес-тренеров России

  • Управленческий консультант,
  • Разработчик консалтинговой программы «5 ступеней менеджмента»,
  • Автор книги «Сложные переговоры с подчиненными»,
  • Управляющий партнер компании «EST. Оценочные социальные технологии»,
  • Управленец-практик с 10-летним руководящим опытом в «МегаФон» и «Волга-Групп».
Проект "Второй пилот" создан, чтобы соединить тех, кто хочет улучшить свой бизнес и тех, кто готов передать бесценные знания.
Gp 01 38e7e6ea34582ad416d99fbce3eb8cb61fa905203e903536191258d7ea274810
2000px coca cola logo.svg 7db18a66d9865f2430050305c8bd9c8ecc63069aeeb7d01fe6d4e616ea1cf6aa
182px logo renessans.svg 9e26977a6b5b1e97d9c24fe9561e03a329c2f852dbb7761f375a9c4e4941892f
Logo megafon 3905024837060cdb84a226da956a6fb19ef04f2bf559b9db8aa8fb0e8f6cb13d
Logo sberbank 6be41abb1db5820339296a14eac3990d449c3e4020a01036a699b26180020d79
Pavel3 d17e384916645695cbe669b64f2ea248c33745c756b98c0cf0827b8430e6c7b1

лётный состав

Команда

Mih2

Михаил Михайлов

Консультант

Резюме
Psyho 31st.aug%272016 066

Алексей Песоцкий

Консультант

Резюме
Dsc 6254

Ирина Вахрушева

Консультант

Резюме

Консультант

Михаил Михайлов

Mih2

Опыт управленческой работы - более 10 лет, в т. ч. собственником и руководителем ИТ-компании, руководителем российского подразделения международной компании.

  • Управленческий консультант,
  • Специалист по стратегическому консалтингу и организационному развитию,
  • Эксперт в области маркетинга, HR-менеджмента, переговоров,
  • Бизнес-тренер, ведущий-тренер Клуба управленческой борьбы.

Почему "Второй пилот"? В отличие от многих консалтинговых компаний, имеющих, как правило, какую-то узкую специализацию (только построение отделов продаж, либо только оптимизация бизнес-процессов и т.п.) - наш подход подразумевает глубокое погружение в бизнес-клиента по широкому комплексу вопросов: маркетинг и продажи, стратегическое управление и HR-менеджмент, бизнес-процессы, управленческий учёт, коучинг первого руководителя. Всё это - в зависимости от конкретной ситуации клиента, которая, конечно, у каждого своя. Таким образом, мы помогаем бизнесу комплексно, а не "ищем там, где светло".

Консультант

Алексей Песоцкий

Psyho 31st.aug%272016 066
  • Управленческий и организационный консультант. Коуч.
  • Бизнес-тренер.
  • Управляющий партнер консалтинговой группы «HumanPro»
  • Автор статей в научных и научно-популярных журналах

Второй пилот. Я верю в уникальность человека и уникальность любой организации. Я верю, что Люди – это самое важное и ценное, что только может быть в компании, да и вообще в жизни. Я не верю в шаблонный инструментарий, будь - то тренинги, модные HR-технологии или другие «непереваренные» консультационные продукты, если они не «рождены» для конкретной организации, если они не адаптированы под ее ценности, правила, историю… 

Считаю, что каждая компания – уникальна! Считаю, что для достижения организационных целей крайне важно следовать по СВОЕМУ пути, создавать СВОИ правила, опираться на СВОИ истинные потребности и ценности.

Консультант

Ирина Вахрушева

Dsc 6254

Опыт работы на позиции топ-менеджера крупных компаний - 10 лет, занимается управленческим консалтингом более 6 лет, бизнес-тренер, разработчик методических программ для учебных центров и тренинговых компаний.

  • Управленческий консультант
  • Эксперт в области HR-консалтинга
  • Специалист в области ритейла, ресторанного бизнеса
  • Бизнес-тренер в крупных международных и российских компаниях
  • Ведущая фасилитационных программ и стратегических сессий
  • Автор обучающих программ для руководителей
  • Собственник компании «Студия развития Ирины Вахрушевой»

Работая с малым и средним бизнесом на протяжении 6 лет, могу с полной уверенностью сказать, что консалтинг от компании «Второй пилот» -это уникальное предложение профессиональной, оперативной работы сразу по всем направлениям бизнеса и, что не маловажно, доступное по цене. У руководителей, владельцев бизнеса в процессе работы возникает большое количество точечных вопросов по изменению текущей ситуации. Мы готовы дать не только профессиональный ответ, но и передать самые современные управленческие технологии, алгоритмы, методы работы. Мы всегда рядом с вами! Это совершенно иной консалтинг, который отвечает современным реалиям бизнес-жизни: скорость, изменчивость, непредсказуемость. Мы профессиональные, системные, быстро реагирующие, доступные и открытые для плодотворного сотрудничества.

Bamberg LogoBulvarcafe LogoDubrovskiy LogoIzluchina LogoKd LogoLukoil LogoMahaekaterina LogoMarusya LogoParfumdekor LogoTchaykovskiy Logo

Смотрите полное выступление Павла Сивожелезова на Synergy Insight Forum 2017

Взлет ракеты: как управлять развитием бизнеса

В Москве и регионах

Наши партнеры

Мы знаем ответы на ваши вопросы

Общение онлайн

свежие материалы

Блог

Buss
18.09.2017 Статьи

Cобственник бизнеса - безусловный лидер компании

Под лидером часто подразумевают руководителя, обладающего особенным способом воздействия на окружающих. Харизматичного, зовущего за собой, вдохновляющего на свершения одним своим примером. Часто лидерский стиль управления противопоставляется классическому менеджерскому – все строго по инструкциям, регламентам, правилам, без воодушевляющего компонента.

Employee
17.09.2017 Статьи

Укрощение «строптивого»: что делать с незаменимыми сотрудниками

Одной из самых частых проблем, которую мы видим у небольших и средних компаний, является наличие так называемых «незаменимых» сотрудников. Еще их называют «звездами», а точнее было бы, «зазвездившимися». Все-таки, настоящая «звезда» - это находка...

Treb
15.09.2017 Статьи

Как развить свою требовательность?

Для руководителя требовательность является необходимым качеством. Иначе его просто не будут слушаться и воспринимать как руководителя. Однако требовательности хватает далеко не всем, занимающим управленческие должности.

Остались вопросы?

Напишите нам