layer1-background

Второй пилот:

Уверенный полет вашего бизнеса

Специально разработанные для небольших компаний и проверенные на практике консалтинговые решения, позволяющие повысить управляемость и эффективность бизнеса.

Полетели!

layer1-background

Наша миссия:

Сделать консалтинг доступным малому бизнесу

Мы сделали управленческий и стратегический консалтинг доступным для владельцев небольшого бизнеса, и вместо "быстро и дорого" предлагаем вариант "по карману и постоянно".

узнать цены

Некогда читать, нужно выводить бизнес из штопора?

Свяжитесь с нами без промедлений, заручитесь поддержкой второго пилота и предотвратите падение.

в чем наши

преимущества

Проверено - работает

Проверенные практикой решения, специально разработанные для небольших компаний до 50 человек.

Узнать больше

HR-директор на аутсорсе

Мы заменяем основные функции профессионального HR-директора.

Узнать больше

Второй пилот рядом

Мы не бросаем вас после внедрения изменений, а готовы помогать вам дальше развивать компанию.

Узнать больше

"Второй пилот" - это консалтинговые программы по развитию управляемости
и повышению прибыльности для собственников бизнеса до 50 человек.

От успешного старта - к качественно управляемому бизнесу.

Занимаясь несколько лет управленческим и стратегическим консалтингом, мы поняли, что он очень востребован среди владельцев небольшого бизнеса.

Каждый из вас, особенно на этапе развития компании, сталкивается с проблемами:

  • выстраивания системы оплаты труда,
  • нематериальной мотивации, удержанием ценных сотрудников,
  • написания регламентов,
  • оптимизации бизнес - процессов и организационной структуры,
  • построения отдела продаж.

И консультанты помогают в решении этих вопросов...

Strelka 8c3001771986d7d47870dc9fe0ceed4744ea948d60e18d2d7d338997e1845480
1. Высокая стоимость консалтинга Никто не против помощи "извне", но по факту оказывается, что эта самая помощь мало кому по карману, особенно владельцам малого бизнеса.
2. Нововведения перестают работать без консультанта. Консалтинг - не разовая консультация, это готовность к стратегическому партнерству на протяжении длительного времени. Только в этом случае вас ждет успех.
Strelka2 4433dd3c09144ed5871473a649db47f5a0d5289fbbfb3385592a1f68e6eaa4b1

Второй пилот

Решает эти проблемы

Специально разработанные для небольших компаний и проверенные на практике консалтинговые решения, позволяющие повысить управляемость и эффективность бизнеса.

Pavel eae54ea7615b8bdcbb6db3056ed47fb60a35c6c0d1db68c964e18c4fb292b4ff

Павел Сивожелезов

лидер проекта

Мы сделали управленческий и стратегический консалтинг доступным для владельцев небольшого бизнеса. Вместо "временно и дорого" предлагаем вариант "доступно и постоянно".

чем конкретно мы можем помочь

Узнаете эти проблемы?

Многолетний опыт работы с различными компаниями в России и Европе показал нам, что несмотря на размер компании, ее специализацию и локацию, круг проблем, стоящих перед собственником бизнеса, очерчен и определен. У нас есть ответы на все волнующие вас вопросы.

 

Если Вы имеете много идей по развитию бизнеса или созданию новых направлений, новых компаний, но "руки не доходят" до них из-за текучки

Если Вы приняли в компанию родственников или друзей, а теперь столкнулись со сложностями управления ими, а также прочими "незаменимыми" сотрудниками

Если Вы не знаете, как привлечь, нанять, удержать и управлять высокопрофессиональным сотрудником или руководителем, который сейчас крайне нужен для вашего бизнеса

Если Вы хотите написать регламенты и должностные инструкции, но не знаете, как это сделать правильно и качественно

Если Вы недовольны работой сотрудников отдела продаж, но не понимаете, что именно с этим делать

Если Вы заняты постоянной постановкой задач и контролем их выполнения, "вкачиваете" энергию в сотрудников, чтобы сдвинуть процесс

Если Вы имеете разные взгляды с Вашим соучредителем на вопросы развития бизнеса и деления полученной прибыли

Если Вы хотите выстроить управление "по-взрослому": со стратегией, KPI, регламентами, но за минимальный бюджет

Если Вы уже приглашали консультантов, но после их ухода все постепенно перестало работать, как надо

Выберите ваш вариант

Наши программы консалтинговой поддержки

Prog2 46ef9db979cb34386238f276f02634b57a7ee1e8489b486d7a27549c99ee6798

Взлет

от 100 000 в месяц. 12 месяцев.

подробно

Prog1 c08d37a011af31c1b408dae8aab85a934221677d7b2231df2f96619f429be1fc

Быстрые решения

от 20 000 за консультацию.

подробно

Разовые услуги компании “Второй пилот”

“Решение проблемы за час”

Pavel eae54ea7615b8bdcbb6db3056ed47fb60a35c6c0d1db68c964e18c4fb292b4ff
Консультант:
Павел Сивожелезов

Есть проблема с сотрудником, соучредителем, топ-менеджером, родственником, с которым работаете вместе?

Проблема серьезно мешает вам, не дает эффективно работать, вы постоянно думаете о ней и не можете найти решение, которое вам бы нравилось? Выявим первопричину, составим сценарий действий с вариантами, подготовим вас к переговорам.



Стоимость услуги: 20 000 .

“Разбор бизнеса за два часа”

Pavel eae54ea7615b8bdcbb6db3056ed47fb60a35c6c0d1db68c964e18c4fb292b4ff
Консультант:
Павел Сивожелезов

Есть проблемы с
бизнесом?

Проигрываете в конкурентной борьбе, недовольны уровнем продаж, эффективностью работы компании, обострилась ситуация с коллективом, мешает собственный управленческий стиль, не знаете, как развиваться дальше или решить другю наболевшую бизнес-проблему?

Найдем "узкое" место, точку приложения усилий, опишем конкретные шаги, которые решат проблему.

Стоимость услуги: 40 000 .

Консультация возможна и по скайпу. Если решение не будет найдено, вернем деньги.

Узнайте, какая из услуг оптимальна для вас

Программа

Взлёт

Программа рассчитана на 14 месяцев


Планируемый результат:
После реализации программы компания имеет растущую прибыль, маркетинговую и кадровую стратегии, персонал с "горящими глазами", эффективную оргструктуру, бюджет и прозрачную отчетность, систему менеджмента и совещаний, работающие бизнес-процессы, то есть выведена на новый качественный уровень. Собственники вышли на новый уровень амбиций и принятия решений, их время расходуется эффективно, есть предпринимательская энергия на новые свершения.


За счет чего:

  • выявляем первопричины проблем вашей компании и ограничения, мешающие вам двигаться дальше;
  • находим точки наиболее эффективного приложения усилий;
  • разрабатываем и реализуем стратегию и план развития компании;
  • выявляем первопричины проблем вашей компании и ограничения, мешающие вам двигаться дальше;
  • полностью замещаем вам высококвалифицированных директора по маркетингу, HR-директора и директора по развитию;
  • все, чем вы не любите или не умеете заниматься, мы берем на себя или обучаем вас.


Этап 1
Диагностическая встреча на 1-2 часа для экспресс-диагностики вашей компании. Вы получите видение основных причин проблем и путей их решения. Мы познакомимся друг с другом и поймем, хотим ли дальше работать вместе.

Этап 2
Диагностика компании

  1. Выявление тенденций рынка и состояния конкурентной среды;
  2. Изучение маркетинговых показателей, которые измеряются в компании на постоянной основе;
  3. Аудит системы продаж: механизм управления продажами и анализа эффективности, функционал управляющих продажами, система оплаты труда и материальной мотивации, система контроля и нематериальной мотивации;
  4. Аудит других отделов: функционал руководителей, система оплаты труда и материальной мотивации, система контроля и нематериальной мотивации;
  5. Изучение оргструктуры и степени ее актуальности и эффективности;
  6. Анализ управленческих стилей руководителей и проблем, порождаемых ими;
  7. Аудит системы делегирования, передачи полномочий и принятия решений;
  8. Изучение имеющихся регламентов компании и степени их эффективности;
  9. Групповые ворк-шопы "Метафора", "Крестовина", "Анализ управленческих ошибок", "Организационные патологии";
  10. Организационно - диагностические интервью с собственниками, руководителями и ключевыми сотрудниками.

Срок - 1 месяц.

Этап 3
План развития компании на год
По итогам диагностики нами составляется и затем утверждается собственниками план развития компании на 12 месяцев, который, как правило, включает в себя следующие разделы:

  1. Разработка и внедрение маркетинговой стратегии;
  2. Новая оргструктура и план поэтапного перехода к ней;
  3. Оптимизация системы управления продажами, повышение ее эффективности;
  4. Внедрение системы управления по целям и ценностям;
  5. Разработка и внедрение кадровой политики;
  6. Разработка и внедрение функциональных обязанностей сотрудников;
  7. Разработка и внедрение системы оплаты труда, материальной и нематериальной мотивации;
  8. Настройку финансовой отчетности и внедрение системы бюджетирования;
  9. Внедрение системы совещаний;
  10. План решения имеющихся в компании проблем, препятствующих развитию.

Срок - 1 месяц на разработку и согласование.

Этап 4
Реализация Плана развития компании
Утвержденный план реализуется в согласованные сроки. На этом этапе создаются все обозначенные в Плане развития компании документы, обеспечивается обучение сотрудников по ним, их внедрение, корректировка, реализация. Также создаются необходимые регламенты, в частности:

  1. Положение о найме и отборе персонала;
  2. Положение об адаптации сотрудников;
  3. Положение об обучении и развитии персонала;
  4. Рабочие инструкции для сотрудников;
  5. И другие

Срок – 1 год.

Этап 5
Подведение итогов

  1. Аудит реализации Плана развития компании;
  2. Составление Плана развития компании на следующий год;
  3. Составление программы поддержки внедренных изменений и их работоспособности.

Три режима "взлёта"

Стандартный

  • Pavel eae54ea7615b8bdcbb6db3056ed47fb60a35c6c0d1db68c964e18c4fb292b4ff

Консультант:
Павел  Сивожелезов

1 консультант

2 встречи в месяц – один раз в две недели. Между ними работа согласно плану**

Стоимость в месяц: 100 000


Форсаж

  • Pavel eae54ea7615b8bdcbb6db3056ed47fb60a35c6c0d1db68c964e18c4fb292b4ff

Консультант:
Павел  Сивожелезов

1 консультант

4 встречи в месяц – один раз в неделю. Между ними работа согласно плану**

Стоимость в месяц: 150 000


Тройной форсаж

  • Pavel eae54ea7615b8bdcbb6db3056ed47fb60a35c6c0d1db68c964e18c4fb292b4ff
  • Mihmih 9de2a35a75262ba34daef8ffebb282e7b9a85d8137b943ae6552102caf463a1c
  • Tracking manager 3d70c17911136abf268b4b05a4d77fa6a9a408107908e3b326684fdd2e021fd1

Консультант:
Павел  Сивожелезов,
Михаил Михайлов
+ трекинг-менеджер

3 консультанта

4 встречи в месяц – один раз в неделю. Между ними работа согласно плану**
Также трекинг-менеджер производит ежедневный контроль сделанных задач и поддержку в их реализации

Стоимость в месяц: 200 000


Узнайте, какая из программ оптимальна для вас

При количестве сотрудников более 50-ти, а также если активно работающих собственников два и более, к расценкам применяются повышающие коэффициенты.

*Встречи проводятся, если ваша компания находится в Москве. Тогда под встречей подразумевается выезд консультанта в вашу компанию. Если же ваша компания находится не в Москве, то встречу заменяет скайп-сессия. Продолжительность каждой очной встречи либо скайп-сессии составляет 1,5 часа.
**После каждой из встреч (скайп-сессий) намечается план работы до следующей встречи: что делает собственник и его сотрудники, а что консультант. Происходит переписка и звонки.

Узнайте,

Подойдет ли "Второй пилот" вашей компании

Запишитесь на блиц-аудит!

Консультант

Павел Сивожелезов

Павел Сивожелезов признан одним из лучших бизнес-тренеров России по версии Рейтинг-Экспертов.рф

  • Управленческий консультант,
  • Разработчик консалтинговой программы «5 ступеней менеджмента»,
  • Автор книги «Сложные переговоры с подчиненными»,
  • Управляющий партнер компании «EST. Оценочные социальные технологии»,
  • Управленец-практик с 10-летним руководящим опытом в «МегаФон» и «Волга-Групп».
Проект "Второй пилот" создан, чтобы соединить тех, кто хочет улучшить свой бизнес и тех, кто готов передать бесценные знания.
Gp 01 38e7e6ea34582ad416d99fbce3eb8cb61fa905203e903536191258d7ea274810
2000px coca cola logo.svg 7db18a66d9865f2430050305c8bd9c8ecc63069aeeb7d01fe6d4e616ea1cf6aa
182px logo renessans.svg 9e26977a6b5b1e97d9c24fe9561e03a329c2f852dbb7761f375a9c4e4941892f
Logo megafon 3905024837060cdb84a226da956a6fb19ef04f2bf559b9db8aa8fb0e8f6cb13d
Logo sberbank 6be41abb1db5820339296a14eac3990d449c3e4020a01036a699b26180020d79
Pavel3 d17e384916645695cbe669b64f2ea248c33745c756b98c0cf0827b8430e6c7b1

лётный состав

Команда

Mih2

Михаил Михайлов

Консультант

Резюме
Psyho 31st.aug%272016 066

Алексей Песоцкий

Консультант

Резюме
Dsc 6254

Ирина Вахрушева

Консультант

Резюме

Консультант

Михаил Михайлов

Mih2

Опыт управленческой работы - более 10 лет, в т. ч. собственником и руководителем ИТ-компании, руководителем российского подразделения международной компании.

  • Управленческий консультант,
  • Специалист по стратегическому консалтингу и организационному развитию,
  • Эксперт в области маркетинга, HR-менеджмента, переговоров,
  • Бизнес-тренер, ведущий-тренер Клуба управленческой борьбы.

Почему "Второй пилот"? В отличие от многих консалтинговых компаний, имеющих, как правило, какую-то узкую специализацию (только построение отделов продаж, либо только оптимизация бизнес-процессов и т.п.) - наш подход подразумевает глубокое погружение в бизнес-клиента по широкому комплексу вопросов: маркетинг и продажи, стратегическое управление и HR-менеджмент, бизнес-процессы, управленческий учёт, коучинг первого руководителя. Всё это - в зависимости от конкретной ситуации клиента, которая, конечно, у каждого своя. Таким образом, мы помогаем бизнесу комплексно, а не "ищем там, где светло".

Консультант

Алексей Песоцкий

Psyho 31st.aug%272016 066
  • Управленческий и организационный консультант. Коуч.
  • Бизнес-тренер.
  • Управляющий партнер консалтинговой группы «HumanPro»
  • Автор статей в научных и научно-популярных журналах

Второй пилот. Я верю в уникальность человека и уникальность любой организации. Я верю, что Люди – это самое важное и ценное, что только может быть в компании, да и вообще в жизни. Я не верю в шаблонный инструментарий, будь - то тренинги, модные HR-технологии или другие «непереваренные» консультационные продукты, если они не «рождены» для конкретной организации, если они не адаптированы под ее ценности, правила, историю… 

Считаю, что каждая компания – уникальна! Считаю, что для достижения организационных целей крайне важно следовать по СВОЕМУ пути, создавать СВОИ правила, опираться на СВОИ истинные потребности и ценности.

Консультант

Ирина Вахрушева

Dsc 6254

Опыт работы на позиции топ-менеджера крупных компаний - 10 лет, занимается управленческим консалтингом более 6 лет, бизнес-тренер, разработчик методических программ для учебных центров и тренинговых компаний.

  • Управленческий консультант
  • Эксперт в области HR-консалтинга
  • Специалист в области ритейла, ресторанного бизнеса
  • Бизнес-тренер в крупных международных и российских компаниях
  • Ведущая фасилитационных программ и стратегических сессий
  • Автор обучающих программ для руководителей
  • Собственник компании «Студия развития Ирины Вахрушевой»

Работая с малым и средним бизнесом на протяжении 6 лет, могу с полной уверенностью сказать, что консалтинг от компании «Второй пилот» -это уникальное предложение профессиональной, оперативной работы сразу по всем направлениям бизнеса и, что не маловажно, доступное по цене. У руководителей, владельцев бизнеса в процессе работы возникает большое количество точечных вопросов по изменению текущей ситуации. Мы готовы дать не только профессиональный ответ, но и передать самые современные управленческие технологии, алгоритмы, методы работы. Мы всегда рядом с вами! Это совершенно иной консалтинг, который отвечает современным реалиям бизнес-жизни: скорость, изменчивость, непредсказуемость. Мы профессиональные, системные, быстро реагирующие, доступные и открытые для плодотворного сотрудничества.

Bamberg LogoBulvarcafe LogoDubrovskiy LogoIzluchina LogoKd LogoLukoil LogoMahaekaterina LogoMarusya LogoParfumdekor LogoTchaykovskiy Logo

Смотрите свежее выступление Павла Сивожелезова на Synergy Insight Forum 2016

Во что верит собственник?

В Москве и регионах

Наши партнеры

Мы знаем ответы на ваши вопросы

Просто позвоните нам

свежие материалы

Блог

Buss
18.09.2017 Статьи

Cобственник бизнеса - безусловный лидер компании

Под лидером часто подразумевают руководителя, обладающего особенным способом воздействия на окружающих. Харизматичного, зовущего за собой, вдохновляющего на свершения одним своим примером. Часто лидерский стиль управления противопоставляется классическому менеджерскому – все строго по инструкциям, регламентам, правилам, без воодушевляющего компонента.

Employee
17.09.2017 Статьи

Укрощение «строптивого»: что делать с незаменимыми сотрудниками

Одной из самых частых проблем, которую мы видим у небольших и средних компаний, является наличие так называемых «незаменимых» сотрудников. Еще их называют «звездами», а точнее было бы, «зазвездившимися». Все-таки, настоящая «звезда» - это находка...

Treb
15.09.2017 Статьи

Как развить свою требовательность?

Для руководителя требовательность является необходимым качеством. Иначе его просто не будут слушаться и воспринимать как руководителя. Однако требовательности хватает далеко не всем, занимающим управленческие должности.

Остались вопросы?

Напишите нам