Вы описываете в письме или аудиосообщении конкретную проблему вашего бизнеса (например, с совладельцем, родственником, незаменимым сотрудником, руководителем и т.д., или просто хотите сделать разбор бизнеса – понять, что именно вы делаете не так). Встречаетесь или по скайпу получаете 30-минутную консультацию Павла Сивожелезова о том, в чем первопричина проблемы и как можно ее решить.
Проводим тесты и индивидуальные интервью с вашими руководителями и перспективными сотрудниками - кандидатами в руководители. Проводим анонимный опрос их подчиненных и коллег. По итогам даем рекомендации по развитию руководителей, оптимизации их функционала или места в оргструктуре.
Определение глобальных и локальных трендов вашего рынка. Разработка VISION на 5-летнюю перспективу, этапов движения к VISION, целей на год по рынку, выручке, прибыли, продукту, процессам, персоналу. Составление Плана развития бизнеса со сроками мероприятий и ответственными + Плана управления рисками.
Проводим глубинные интервью с вашими клиентами и не-клиентами. Сегментируем аудиторию по типам работ, на которые вашу компанию нанимает клиент. Определяем приоритетные работы. Выявляем, насколько вы справляетесь с этими работами, в чем ваши конкурентные преимущества и упущения. Создаем план перестройки продуктов и процессов под потребности клиента, план продвижения конкурентных преимуществ.
Разрабатываем отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, бюджет и положение о бюджетировании. Обучаем вашего сотрудника бухгалтерии или финансового отдела правильному ведению этих документов. Чаще всего найм дополнительного сотрудника не требуется. Вы будете на цифрах видеть, куда уходят деньги, как повысить прибыль, что нужно изменить в бизнесе.
С нами вы сэкономите миллионы рублей и быстро выведете стартап в прибыль. Тестируем наличие проблемы, minimum viable product («муляж» будущего продукта) путем глубинных интервью с потенциальными клиентами. Тестируем каналы продаж. По итогам тестов еженедельно обсуждаем, как скорректировать бизнес-модель.
Нанимаем менеджера по продажам и управляем им в качестве начальника отдела продаж. Выполняем функции руководителя представительства в Москве. Вы можете указывать наш адрес в Москве: ул. Кузнецкий мост, д. 21 с 5, офис 4053. Вы получаете начальника отдела продаж, руководителя представительства и офис в 10 минутах от Кремля по цене начальника отдела продаж.
Разработаем франчайзинговое предложение, требования к франчайзи, бизнес-процессы для франчайзи, скрипты продаж, дизайн, процесс привлечения, отбора и управления франчайзи. Обеспечим эффективную рекламу, будем продавать франшизу, управлять франчайзинговой сетью и решать все возникающие с франчайзи проблемы.
Ваш «второй пилот»
150 тыс. руб./месяц
Комплексная программа по систематизации, развитию бизнеса, выводу собственника из «операционки».
По итогам двухнедельной организационной диагностики составляется план работ на первые 4 месяца, который обсуждается и утверждается собственником. Далее каждые 4 месяца составляется новый план.
Работы включают в себя:
Услуга включает также:
Вывод на полки 500 супермаркетов США. Вывод на китайский рынок производителей продуктов питания со сроком годности свыше 12 -ти месяцев. Вывод на европейский рынок.
Внедрение CRM, ERP–систем, интернет-магазинов, в том числе для оптовых компаний, разработка мобильных приложений, автоматизация финансового менеджмента, управленческих, основных и поддерживающих бизнес-процессов, подбор программного обеспечения и его внедрение.
Если вы останетесь недовольны предоплаченной услугой или предоплаченным месяцем работы, мы вернем вам деньги в объеме 100%
Оставьте свой номер телефона и мы перезвоним Вам!
