Цены

Предполагает вашу готовность и способность самостоятельно на основании предоставленных шаблонов и под руководством консультанта внедрять изменения в своей компании. Рекомендован для собственников небольших компаний с оборотом до 50 млн руб в год, штатом не более 7-ми сотрудников

Тариф включает еженедельные встречи с консультантом продолжительностью 1,5 часа каждая, на которой:

• вы совместно определяете программу систематизации и развития вашего бизнеса
• разрабатываете маркетинговую стратегию, кадровую стратегию, этапы движения к VISION
• разрабатываете отчет о прибылях и убытках, бюджет, отчет о движении денежных средств, финансовый план для вашей компании
• консультант предоставляет вам шаблоны KPI, рабочих инструкций, регламентов бизнес-процессов и иных документов и обучает их применению
• консультант дает вам задания на неделю, а по итогам недели проверяет и помогает выполнить, если вы не справились

Дополнительно тариф включает возможность задавать консультанту вопросы в WhatsApp вне пределов часов работы с ним, посоветоваться по сложным рабочим ситуациям

Для тех, кто сталкивается со сложностями при работе с командой, хочет более высокой скорости изменений и понимает, что самостоятельно внедрять изменения для него будет слишком сложной задачей.

Рекомендован для компаний с оборотом 50 – 150 млн руб. в год, с количеством сотрудников от 7 до 20.

Дополнительно к тарифу «Коуч» включает в себя 3 часа работы консультанта в компании в неделю лично или по скайпу (если компания не в Москве), в ходе которых проходит разработка и внедрение самых сложных регламентирующих документов, участие в отчетно – аналитических и проблемных совещаниях и др.

Рекомендован для компаний с оборотом свыше 150 млн руб. в год, с количеством сотрудников свыше 20-ти.

Для компаний с высоким уровнем сложности управления:

• бизнесу больше 10-ти лет, команда находится в зоне комфорта
• больше 2-х активных собственников
• семейный бизнес, в котором переплетаются личные и рабочие противоречия
• стартап с недоказанной бизнес-моделью
• собственник считает свой навык управления персоналом одним из самых слабых мест
• компания уже проходила через систематизацию, но кончилось это неудачно, и теперь в ней «смесь бардака и бюрократии»
• в команде есть незаменимый сотрудник, к которому много претензий
• компании нужно одновременно выполнять напряженный план продаж и проводить организационные изменения
• собственник считает, что его хаотичность сильно мешает управлению компанией
• собственник хочет выйти из операционного управления

Тариф включает в себя:
9 часов работы консультанта в компании в неделю лично или по скайпу (если компания не в Москве), в ходе которых проходит разработка и внедрение регламентирующих документов, описание и оптимизация бизнес-процессов, найм и адаптация сотрудников и др.