Наши программы консалтинговой поддержки

Программы успешно апробированы на множестве небольших, средних и крупных бизнесов в России и зарубежом.

чем конкретно мы можем помочь

Узнаете эти проблемы?

Многолетний опыт работы с различными компаниями в России и Европе показал нам, что несмотря на размер компании, ее специализацию и локацию, круг проблем, стоящих перед собственником бизнеса, очерчен и определен. У нас есть ответы на все волнующие вас вопросы.

 

Если Вы имеете много идей по развитию бизнеса или созданию новых направлений, новых компаний, но "руки не доходят" до них из-за текучки

Если Вы приняли в компанию родственников или друзей, а теперь столкнулись со сложностями управления ими, а также прочими "незаменимыми" сотрудниками

Если Вы не знаете, как привлечь, нанять, удержать и управлять высокопрофессиональным сотрудником или руководителем, который сейчас крайне нужен для вашего бизнеса

Если Вы хотите написать регламенты и должностные инструкции, но не знаете, как это сделать правильно и качественно

Если Вы недовольны работой сотрудников отдела продаж, но не понимаете, что именно с этим делать

Если Вы заняты постоянной постановкой задач и контролем их выполнения, "вкачиваете" энергию в сотрудников, чтобы сдвинуть процесс

Если Вы имеете разные взгляды с Вашим соучредителем на вопросы развития бизнеса и деления полученной прибыли

Если Вы хотите выстроить управление "по-взрослому": со стратегией, KPI, регламентами, но за минимальный бюджет

Если Вы уже приглашали консультантов, но после их ухода все постепенно перестало работать, как надо

Выберите ваш вариант

Наши программы консалтинговой поддержки

Навести порядок в бизнесеОт 100 000 до 450 000 руб./мес.*
продолжительность: от 4 мес.

Для кого
  • Для предпринимателей, уставших от хаоса, желающих быстро и качественно систематизировать бизнес, которым сами управляют.
  • Для собственников, которые уже наняли генерального/исполнительного директора, и хотят повысить как продуктивность его работы, так и эффективность своего взаимодействия с ним
В чем суть
Сложившийся на этапе роста компании хаос часто становится серьезным препятствием для:
  • увеличения объема продаж и прибыли компании
  • масштабирования бизнеса, вывода его на другие рынки
  • выхода собственника из «операционки» и выделению большего времени на развитие бизнеса и новых направлений
  • эффективной работы нанятого генерального директора, который не успевает одновременно и строить системы, и управлять бизнесом, и приносить результат
  • для эффективного управления генеральным директором
Мы поможем вам или вашему директору сделать бизнес структурированным, прозрачным и управляемым.
Что делаем
Проводим диагностику организации или проблемного направления, процесса, отдела либо просто создаем их с нуля Прописываем план работ и дальше действуем по нему, корректируя его ежемесячно и еженедельноОбъем работ определяется индивидуально для каждой компании на ближайшие 4 месяца. Например, он может включать в себя следующие группы работ:
  • Оптимизация организационной структуры
  • Построение или оптимизация отдела продаж: найм и (или) обучение руководителя отдела; создание книги продаж, системы совещаний, отчетности, контроля, внутреннего обучения, мотивации, KPI, планирования, системы оплаты труда; найм, адаптация, обучение недостающих сотрудников отдела продаж
  • Выстраивание финансового менеджмента и бюджетирования с обучением команды этому: отчет о прибылях и убытках, бюджет, управленческий баланс, отчет о движении денежных средств, финансовый план, красивые отчетные графики и диаграммы
  • Систематизация предпринимательской работы, стратегического управления бизнесом, генерации и тестирования новых бизнес-идей
  • Обучение проведению стратегических сессий и разработка стратегии развития бизнеса
  • Выстраивание системы управления на уровне собственник – генеральный директор
  • Разработка партнерского соглашения между двумя и более совладельцами: подходы к развитию бизнеса, распределение обязанностей, ответственности, дивидендов, зарплаты и пр.
  • Выстраивание системы управления по целям и повышение эффективности работы всех руководителей компании
  • Разработка маркетинговой стратегии и выстраивание системы управления маркетингом
  • Выстраивание работы любого из отделов, даже очень специфического, отраслевого
  • Разработка инструкций и иных регламентирующих документов
  • Повышение эффективности как производственных, так и любых других бизнес-процессов
  • Масштабирование бизнеса, развитие франчайзингового направления
  • Вывод на новые рынки, открытие филиалов, в том числе зарубежных, в том числе с нуля, настройка дистанционного управления ими или имеющимися филиалами
  • Разработка партнерской программы, выстраивание отношений с региональными, зарубежными партнерами, с партнерами по кросс-продажам
  • Выстраивание HR процессов: найма, адаптации, внутреннего обучения, нематериальной мотивации, оплаты труда, разработки KPI, управления карьерным ростом в компании
  • Избавление от «кадрового голода», закрытие любых вакансий, построение фирмы-школы
  • Решение проблемы со «звездами» и «незаменимыми» сотрудниками, не желающими выполнять общие требования, или получающими не рыночную зарплату
Планируемый результат
  • В компании выстроено современное операционное управление: она действует по стратегии, плану развития, согласно бюджету.
  • Деятельность собственников структурирована и осуществляется с максимальным коэффициентом полезного действия.
  • Решения принимаются на основе финансового анализа, бизнес – процессы оптимизированы и прописаны, регламенты и инструкции работают, сотрудники тщательно отбираются, адаптируются и планово обучаются.
  • У них высокий уровень внутренней мотивации, а также KPI, привязанные к целям компании.
За счет чего
  • умеем видеть ограничения, мешающие вам двигаться дальше, и находить точки наиболее эффективного приложения усилий;
  • полностью замещаем вам высококвалифицированных директора по маркетингу, HR-директора и директора по организационному развитию;
  • все, чем вы не любите или не умеете заниматься, мы берем на себя или обучаем вас
  • умеем делать регламенты и инструкции на 100% работающими
Основные этапы
  • 1-й этап. Организационная диагностика
    Изучение системы управления компанией, всех имеющихся регламентов, стандартов, отчетов и прочей существенной информации. На данном этапе обычно также проводится групповая сессия «Компания глазами сотрудников» и интервью с ключевыми сотрудниками. Появляется видение проблем, их первопричин и системных «рычагов», которые позволят их решить с минимальными затратами. Все это отражается в Отчете по итогам оргдиагностики
    Срок – 3 недели.
    Данный этап не проводится, если проблема заключается только в отсутствии чего-либо: например, нет отдела продаж, филиалов, финансового менеджмента и т.п. Тогда для определения Плана работ диагностика не требуется
  • 2-й этап. Разработка Плана работ по проекту
    После обсуждения с собственником Отчета по оргдиагностике (если диагностика проводилась) либо стоящих перед компанией задач по созданию чего-либо (отдела продаж, филиалов и т.п.) мы составляем План работ на 4 месяца, дорабатываем и утверждаем его совместно с собственником
    Срок – 1 неделя
  • 3-й этап. Работа по плану Намеченные мероприятия выполняются, при возникновении проблем и препятствий они либо быстро решаются, либо план корректируется совместно с собственником
Как происходит наше взаимодействие
На каждые 4 месяца работы составляется предварительный план. Далее он уточняется и детализируется ежемесячно и еженедельно. Также еженедельно присылается отчет о проделанной работе. Консультанты заняты на проекте от 4 до 20 рабочих часов в неделю в зависимости от размера вашей компании и, соответственно, стоимости работ. Формы работы: в офисе вашей компании (если ваша компания в Москве), по скайпу, а также удаленная работа над подготовкой документов и проведением интервью с кандидатами

Выйти из «операционки», наняв генерального директораОт 100 000 до 350 000 руб./мес.*
продолжительность: 4 мес.

Для кого
Для предпринимателей, «увязших в операционке», желающих поставить на свое место генерального/исполнительного директора и нанять его со стороны
В чем суть
Те, кто уже пробовал нанимать генерального директора, знают, как неприятно разочаровываться в нем и самому возвращаться к управлению. Причины бывают не только в неправильном выборе кандидата, но и в последующем управлении им Мы знаем все подводные камни этого непростого процесса и гарантируем, что эта ситуация у вас больше не повторится
Что делаем
  • Проектируем организационную структуру, наиболее эффективную как на сегодняшний день, так и оптимальную с точки зрения поэтапного развития компании
  • Разрабатываем рабочую инструкцию и KPI генерального директора, составляем требования к кандидатам, пишем вакансию, проводим отбор кандидатов
  • Помогаем собственнику не ошибиться с выбором кандидата, а затем адаптируем нанятого генерального директора
  • Выстраиваем режим взаимодействия между собственником и наемным директором, составляем карту принятия решений и план передачи полномочий
  • Составляем отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс, все это с красивыми «говорящими» диаграммами и графиками
  • Внедряем процесс бюджетирования, обучаем ему и помогаем спланировать первый бюджет, за выполнение которого и будет отвечать генеральный директор
  • Выстраиваем управление по целям, контрольные точки для управления генеральным директором и систему совещаний, включающую отчетно-контрольные, проблемные, аналитические, инновационные совещания, а также сессии планирования.
Планируемый результат
  • Операционное управление передано тщательно подобранному, адаптированному и обученному нами генеральному (исполнительному) директору.
  • У него четкие полномочия, цели, KPI, бюджет, контрольные точки, система отчетности и мотивации
  • Предпринимательская энергия не уходит на «текучку», «оперативку» и «рутину». У собственника уходит два дня в месяц на управление компанией. Остальное время он занимается развитием бизнеса, новых направлений, путешествует или реализует свои иные жизненные планы
За счет чего
  • хорошо понимаем различия интересов, потребностей и управленческого стиля собственника и наемного директора, умеем их согласовывать, создавая эффективно работающую команду
  • знаем типичные ошибки, которые допускаются при найме, адаптации и управлении генеральным директором, умеем их предотвращать
  • можем четко определить, какой генеральный директор нужен именно в вашей ситуации, и как можно расширить воронку подходящих кандидатов
  • знаем, какая система управления эффективно работает на практике в среднем и малом бизнесе.
Основные этапы
  • 1-й этап. Оптимизация оргструктуры + проектирование должности генерального директора + определение оптимальных форм финансовой отчетности
    Текущая оргструктура обсуждается и при необходимости корректируется с учетом предстоящих изменений. Прописывается рабочая инструкция генерального директора, KPI, система оплаты труда, план адаптации и передачи ему полномочий, требования к кандидатам, привлекательно описывается вакансия. Создаются оптимальные, «говорящие» формы отчета о прибылях и убытках, бюджета, а при необходимости – управленческого баланса, отчета о движении денежных средств, финансового плана.
    Срок – 1 месяц.
  • 2-й этап. Поиск + найм генерального директора + разработка бюджета.
    Проводятся собеседования, принимается решение о найме кандидата на вакансию генерального директора. Сотрудниками при поддержке консультантов заполняется отчет о прибылях и убытках, а при необходимости – управленческий баланс, отчет о движении денежных средств, финансовый план. Разрабатывается бюджет, происходит распределение полномочий и ответственных по статьям.
    Срок – 1 месяц.
  • 3-й этап. Адаптация генерального директора + внедрение системы совещаний
    Исходя из плана адаптации происходит контроль выполнения намеченных мероприятий, поддержка генерального директора, консультативная помощь собственнику по управлению генеральным директором. Внедряется система совещаний (отчетно-аналитические, проблемные, сессии развития, сессии планирования) позволяющая собственнику выйти из «операционки», сохранив контроль, управление рисками, стратегическое видение и глубину погружения, затрачивая на это в среднем по году не более 2-х дней в месяц.
    Срок – 2 месяца
    Исходя из особенностей ситуации в вашей компании данные этапы могут быть скорректированы.
Как происходит наше взаимодействие
На все 4 месяца работы составляется предварительный план. Далее он уточняется и детализируется ежемесячно и еженедельно. Также еженедельно присылается отчет о проделанной работе. Консультанты заняты на проекте от 4 до 15 рабочих часов в неделю в зависимости от размера вашей компании и, соответственно, стоимости работ. Формы работы: в офисе вашей компании (если ваша компания в Москве), по скайпу, а также удаленная работа над подготовкой документов и проведением интервью с кандидатами.

Выйти из «операционки», передав ее командеОт 100 000 до 250 000 руб./мес.*
продолжительность: 4 мес.

Для кого
Для собственников, желающих вырастить из своих сотрудников (или сотрудника) полноценных руководителей и передать им выполнение рутинных управленческих функций, которые тяготят предпринимателя и сильно отвлекают его от развития бизнеса.
В чем суть
Часто вы знаете, что у вас работают способные сотрудники, и понимаете, что они могли бы взять на себя гораздо больше ответственности и разгрузить вас от операционной текучки. Но исторически сложилось, что большинство ключевых решений замыкается на вас, и подчиненные привыкли согласовывать с вами почти все, что можно. Мы поможем вам разорвать этот порочный круг.
Что делаем
  • Проектируем организационную структуру, наиболее эффективную как на сегодняшний день, так и оптимальную с точки зрения поэтапного развития компании
  • Разрабатываем рабочие инструкции и KPI для топ-менеджеров, выстраиваем режим взаимодействия между собственником и топ-менеджерами, составляем карту принятия решений и план передачи им полномочий
  • Внедряем в жизнь разработанные документы, сопровождаем процесс изменений в компании, помогаем руководителям в принятии сложных управленческих решений
  • Составляем отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс, все это с красивыми «говорящими» диаграммами и графиками
  • Внедряем процесс бюджетирования, обучаем ему и помогаем спланировать первый бюджет, за выполнение которого будет отвечать один из топ-менеджеров, а команда – за отдельные статьи
  • Выстраиваем управление по целям, контрольные точки для управления генеральным директором и систему совещаний, включающую отчетно-контрольные, проблемные, аналитические, инновационные совещания, а также сессии планирования.
Планируемый результат
  • Организационная структура оптимизирована, операционное управление поэтапно передано обученной управленческой команде
  • У каждого из команды четкие полномочия, цели, KPI, бюджет, контрольные точки, система отчетности и мотивации
  • Предпринимательская энергия не уходит на «текучку», «оперативку» и «рутину». У собственника уходит два дня в месяц на управление компанией. Остальное время он занимается развитием бизнеса, новых направлений, путешествует или реализует свои иные жизненные планы
За счет чего
  • умеем быстро определять потенциал людей, их психотип и управленческий стиль, понимать, какой функционал для каждого из членов команды оптимален
  • знаем типичные опасения, мешающие собственнику делегировать, и умеем эффективно с ними работать, передавая функционал постепенно и с сохранением контроля
  • можем обучить управлению прямо на рабочем месте, сделав даже из исполнителя с управленческим потенциалом эффективного руководителя
  • умеем мотивировать сотрудников на принятие на себя большей ответственности и внедрение изменений
Основные этапы
  • 1-й этап. Оптимизация оргструктуры + проектирование измененных должностей для управленческой команды + определение оптимальных форм финансовой отчетности
    Текущая оргструктура обсуждается и при необходимости корректируется с учетом предстоящих изменений. Для всех топ-менеджеров прописываются рабочие инструкции, KPI, система оплаты труда (при необходимости). Создаются оптимальные, «говорящие» формы отчета о прибылях и убытках, бюджета, а при необходимости – управленческого баланса, отчета о движении денежных средств, финансового плана.
    Срок – 1 месяц
  • 2-й этап. Работа с картой принятия решений + разработка бюджета
    Составляется карта принятия решений «как есть» и «к чему должны прийти», разрабатывается план перехода к ней. Сотрудниками при поддержке консультантов заполняется отчет о прибылях и убытках, а при необходимости – управленческий баланс, отчет о движении денежных средств, финансовый план. Разрабатывается бюджет, происходит распределение полномочий и ответственных по статьям.
    Срок – 1 месяц
  • 3-й этап. Обучение управленческой команды + внедрение системы совещаний
    Управленческая команда под наставничеством консультантов обучается выполнению своих новых управленческих функций. В то же время собственнику оказывается консультативная помощь по управлению командой. Внедряется система совещаний (отчетно-аналитические, проблемные, сессии развития, сессии планирования) позволяющая собственнику выйти из «операционки», сохранив контроль, управление рисками, стратегическое видение и глубину погружения, затрачивая на это в среднем по году не более 2-х дней в месяц.
    Срок – 2 месяца
    Исходя из особенностей ситуации в вашей компании данные этапы могут быть скорректированы.
Как происходит наше взаимодействие
На все 4 месяца работы составляется предварительный план. Далее он уточняется и детализируется ежемесячно и еженедельно. Также еженедельно присылается отчет о проделанной работе. Консультанты заняты на проекте от 4 до 10 рабочих часов в неделю в зависимости от размера вашей компании и, соответственно, стоимости работ. Формы работы: в офисе вашей компании (если ваша компания в Москве), по скайпу, а также удаленная работа над подготовкой документов.

Скачать программы консалтинговой поддержки (.pdf)

*Варианты стоимости услуг

В зависимости от размера вашей компании (например, у вас больше 100 сотрудников или меньше 5 сотрудников), оборота (например, если оборот компании более 1 млрд рублей в год или меньше 50 млн рублей в год), особенностей управленческой ситуации (например, у вас конфликт с генеральным директором, который является совладельцем или, наоборот, у вас подобран высококвалифицированный и приверженный топ-менеджер), возможно составление персональной программы, отличающейся по формату, наполнению, продолжительности, и, как следствие, стоимости (она может быть изменена как в большую, так и в меньшую стороны).

Первый шаг

Заинтересовались, но не знаете, с чего начать? Напишите нам, и мы совместно определим время для первой бесплатной встречи. Она будет личной, если вы в Москве, и по скайпу, если вы находитесь в другом городе. Ее продолжительность составит 1-1,5 часа. На встрече вы расскажете о вашей ситуации, а консультант расскажет подробнее об интересующем вас формате и ответит на все ваши вопросы. В случае возникновения на встрече взаимного интереса к сотрудничеству консультант детально опишет все следующие шаги

Гарантии

Оплата происходит ежемесячно в форме 100% предоплаты. Если по какой-то причине вас не устроит качество произведенных за месяц работ, мы полностью вернем вам деньги за этот месяц без дополнительных вопросов.

Сделайте первый шаг

Заинтересовались, но не знаете, с чего начать?

Напишите нам, и мы совместно определим время для первой бесплатной встречи. Она будет личной, если вы в Москве, и по скайпу, если вы находитесь в другом городе. Ее продолжительность составит 1-1,5 часа. На встрече вы расскажете о вашей ситуации, а консультант расскажет подробнее об интересующем вас формате и ответит на все ваши вопросы. В случае возникновения на встрече взаимного интереса к сотрудничеству консультант детально опишет все следующие шаги.


Отправить заявку