Мягкий босс - жесткий босс.
Как говорить с подчиненными. От битвы за зарплату
до укрощения незаменимых

Настольная книга по решению проблемных ситуаций с подчиненными.

Павел Сивожелезов, гендиректор компании «Второй пилот», бизнес-консультант с 16-летним опытом руководства, описал все самые сложные проблемы и предложил идеальные сценарии их решения.

Издание поможет:

  • «укротить» незаменимых;
  • получить преимущество в торге за зарплату или премию;
  • вдохновить на трудовой подвиг;
  • добиться выполнения задач в срок;
  • вернуть к жизни потерявшего мотивацию сотрудника

и в других ситуациях, с которыми сталкивается каждый руководитель.

Приемы, предложенные в книге, позволят быть эффективным и авторитетным руководителем. Вы научитесь достигать своих целей в переговорах, сохраняя хорошие отношения с подчиненными.

Автор книги, Павел Сивожелезов — генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», консультант с 16-летним опытом руководства на предприятиях реального сектора.

Книга является незаменимым пособием для каждого руководителя.

book

Без офиса.
Как создать команду энерджайзеров в тапках

События весны 2020 года показали, что быстрая реакция поможет спасти ваш бизнес и сократить убытки. Но все ли компании готовы к удалёнке?

Павел Сивожелезов – эксперт по управленческому мастерству, генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», автор книги «Мягкий босс – жесткий босс».

В новой книге автор делится личным опытом и инструментами, опробованными на своих клиентах.

Вы узнаете, как:

  • Безболезненно перейти из офиса на удалёнку;
  • Превратить дистанционный формат работы в новый старт, полный возможностей;
  • Сэкономленные деньги от офиса вложить в развитие бизнеса;
  • Контролировать и мотивировать сотрудников.

Кто сказал, что эффективная работа возможна только в офисе? События 2020 года показали, что при грамотной организации рабочий процесс на удаленке абсолютно не уступает классическому. Более того, нередко он превосходит его по своей эффективности. Главное – правильно все организовать. И книга Павла Сивожелезова, эксперта по управленческому мастерству, призвана вам в этом помочь.

Вы узнаете, как вовлечь удаленных сотрудников в рабочий процесс, как правильно организовать удаленный отдел продаж, что из себя представляет матрица делегирования полномочий между «домашними» работниками и как повышать эффективность персонала.

Если ваша компания уже сейчас перешла на удаленный формат или планирует сделать это в будущем, книга Павла Сивожелезова «Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках» – для вас!

book

СКАЧАТЬ КОДЕКС ПОДЧИНЕННОГО

"Кодекс подчиненного" - это примерный перечень разнообразных ситуаций, которые могут возникнуть между руководителем и подчиненным. Kодекс подчиненного раскрывает понятия проступков и ошибок и учит, как отделять одно от другого.

bookКодекс подчененного Павел Сивожелезов.pdf (125.0 кб.)

ВИДЕОПРИЛОЖЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Видеоприложение к Главе 1 - ситуация "Племянник"

Видеоприложение к Главе 2 - ситуация "Талантливый менеджер"

Видеоприложение к Главе 3 - ситуация "Кто виноват"

Видеоприложение к Главе 4 - ситуация "Конфликт на выставке"

Видеоприложение к Главе 5 - ситуация "Конфликт из-за оценки"

Видеоприложение к Главе 6 - ситуация "Спор директоров"

Видеоприложение к Главе 7 - ситуация "Опытный сотрудник"

Видеоприложение к Главе 8 - ситуация "Заместитель"