Наши программы консалтинговой поддержки

Программы успешно апробированы на множестве небольших, средних и крупных бизнесов в России и зарубежом.

чем конкретно мы можем помочь

Узнаете эти проблемы?

Многолетний опыт работы с различными компаниями в России и Европе показал нам, что несмотря на размер компании, ее специализацию и локацию, круг проблем, стоящих перед собственником бизнеса, очерчен и определен. У нас есть ответы на все волнующие вас вопросы.

 

Если Вы имеете много идей по развитию бизнеса или созданию новых направлений, новых компаний, но "руки не доходят" до них из-за текучки

Если Вы приняли в компанию родственников или друзей, а теперь столкнулись со сложностями управления ими, а также прочими "незаменимыми" сотрудниками

Если Вы не знаете, как привлечь, нанять, удержать и управлять высокопрофессиональным сотрудником или руководителем, который сейчас крайне нужен для вашего бизнеса

Если Вы хотите написать регламенты и должностные инструкции, но не знаете, как это сделать правильно и качественно

Если Вы недовольны работой сотрудников отдела продаж, но не понимаете, что именно с этим делать

Если Вы заняты постоянной постановкой задач и контролем их выполнения, "вкачиваете" энергию в сотрудников, чтобы сдвинуть процесс

Если Вы имеете разные взгляды с Вашим соучредителем на вопросы развития бизнеса и деления полученной прибыли

Если Вы хотите выстроить управление "по-взрослому": со стратегией, KPI, регламентами, но за минимальный бюджет

Если Вы уже приглашали консультантов, но после их ухода все постепенно перестало работать, как надо

Выберите ваш вариант

Наши программы консалтинговой поддержки

Вывод на новые рынки300 000 руб./мес.
продолжительность: от 3 мес.

Для кого
Для собственников, выводящих свой бизнес на радикально новый уровень, совершающих одновременно прорыв и в систематизации бизнеса, и в захвате неосвоенных прежде компанией рынков.
В чем суть
Если собственник хочет не только структурировать бизнес, но и одновременно реализовать амбициозную стратегию по выходу на новые рынки, мы помогаем ему в обеих задачах одновременно, включая «по полной» свой консалтинговый и административный ресурс, а также переговорные навыки.
Особенности
Данную программу родила сама жизнь. Мы стали помогать нашим клиентам справляться с преградами, казавшимися непреодолимыми и быстро реализовывать замыслы по выходу на новые рынки. Для этого мы стали подключать свои личные административные и переговорные ресурсы, позволяющие привлечь на свою сторону ключевых для успеха на новом рынке сотрудников, партнеров, поставщиков и пр.
Что делаем
Эта программа нацелена одновременно на повышение эффективности бизнеса на прежних рынках, а также вывод на новые Для вывода компании на новый рынок мы делаем следующее:
  • Маркетинговое исследование – проводим анализ конкурентной среды, понимаем, как устроен этот рынок, какие в нем действуют правила игры, какие есть подводные камни. Какие ниши плотно заняты, а за какие стоит побороться, что нужно учесть при выходе на рынок.
  • Проектирование бизнес-модели – насколько можно перенести действующую бизнес-модель на новый рынок, где нужно адаптировать, а где внести совершенно новые элементы.
  • Тестовые реклама и продажи – прежде чем выходить полномасштабно, гипотезы проверяются с небольшими рекламными бюджетами и тестовыми продажами, после чего бизнес-модель снова корректируется.
  • Переговоры с ключевыми участниками рынка – помогаем подготовиться и совместно с вами проводим переговоры с людьми, привлечение которых на нашу сторону сыграет ключевую роль в успехе на новом рынке. Это могут быть целевые поставщики, обладатели административного ресурса, потенциальные крупные клиенты и пр.
  • Формирование филиалов – мы подбираем руководителей и сотрудников, прописываем структуру, регламенты, KPI и ставим бизнес на новом рынке на рабочие рельсы.
  • Привлечение финансирования – если необходимо, помогаем привлечь финансирование на выгодных условиях в любой из форм: банковское, проектное, венчурное, частный займ, продажа доли.
  • Обеспечение защиты бизнеса – если бизнес может представлять интерес для определенных структур, мы обеспечиваем защиту от недружественных действий с их стороны.
Для работающего на прежних рынках бизнеса программа охватывает все направления развития:
  • Стратегия – создаем VISION на долгосрочную перспективу, понимая, какое место на рынке хочет занять ваша компания и как ей для этого необходимо измениться. Разрабатываем маркетинговую стратегию, понимая, кто ваши приоритетные клиенты, в чем их фокус конкуренции, какие конкурентные преимущества для них уже есть и как их продвигать, какие конкурентные упущения есть и как их ликвидировать. Вырабатываем план развития компании, включающий описание этапов систематизации действующих подразделений и организации новых. Создаем кадровую политику, понимая, кто является приоритетными сотрудниками и кандидатами, какие преимущества на рынке труда мы для них создаем и как доносим, какие способы мотивации используем. После разработки этих документов последовательно претворяем их в жизнь.
  • Структура – проектируем организационную структуру, наиболее эффективную как на сегодняшний день, так и оптимальную с точки зрения поэтапного развития компании. Подбираем и адаптируем людей на ключевые позиции, а также помогаем максимально раскрыть потенциал тех сотрудников, на которых вы уже опираетесь сейчас. Выстраиваем взаимодействие как между собственником и наемным директором, так и между совладельцами. Налаживаем управление отделами продаж и маркетинга, создаем, если нужно, новые отделы и филиалы.
  • Систематизация – описываем и оптимизируем бизнес-процессы, создаем регламенты и инструкции, книгу продаж, обеспечиваем их полное внедрение в жизнь. Налаживаем эффективный контроль задач и функций, прописываем KPI, выстраиваем управление по целям и систему совещаний, включающую отчетно-контрольные, проблемные, аналитические, инновационные совещания, а также сессии планирования. Внедряем системы найма, адаптации, оценки, внутреннего обучения, развития, карьерного роста. Формируем современный финансовый учет и аналитику, налаживаем бюджетный процесс.
Планируемый результат
После программы «Вывод на новые рынки»:
  • Для компании на новых рынках: Работающие филиалы, выполняющие запланированные показатели, сформулированное позиционирование, проработанная бизнес-модель, а также защищенный бизнес, обладающий конкурентными преимуществами.
  • Для работающего на прежних рынках бизнеса: в компании выстроено современное операционное управление: она действует по стратегии, плану развития, согласно бюджету. Решения принимаются на основе финансового анализа, бизнес – процессы оптимизированы и прописаны, регламенты и инструкции работают, сотрудники тщательно отбираются, адаптируются и планово обучаются. У них высокий уровень внутренней мотивации, а также KPI, привязанные к целям компании. Подобрана управленческая команда, которой владелец управляет через цели и контрольные точки. Предпринимательская энергия не уходит на «текучку», «оперативку» и «рутину», давние проблемы решены и собственник может сосредоточиться на новых рынках и направлениях
За счет чего
  • Подключаем наши личные ресурсы, привлекая самые дефицитные и нужные из них на пользу проекта.
  • Профессионально готовимся и лично участвуем в переговорах, от которых зависит успех прорыва.
  • Исследуем рынок не как традиционные маркетологи, а как собственник, доходящий до самой сути происходящего.
  • Выявляем первопричины проблем вашей компании и ограничения, мешающие вам двигаться дальше.
  • Находим точки наиболее эффективного приложения усилий.
  • Полностью замещаем вам высококвалифицированных директора по маркетингу, HR-директора и директора по развитию.
  • Все, чем вы не любите или не умеете заниматься, мы берем на себя или обучаем вас.
Основные этапы
Для компании на новых рынках:
  • 1-й этап. Маркетинговое исследование Формируем цели исследования, определяем способы и проводим необходимые опросы, замеры, сбор и анализ имеющихся данных, интервью с экспертами, с ключевыми игроками рынка. Исследование дает понимание того, как устроен рынок, какие на нем правила игры, «подводные течения», и как на него наилучшим образом входить.
    Срок – 2-4 недели.
  • 2-й этап. Проектирование бизнес-модели Бизнес-модель включает в себя: сегменты целевой аудитории, наше ценностное предложение для каждого из сегментов и каналы его донесения, способ взаимодействия с клиентами и получения доходов от них, планируемый размер вложений и прибыли. Все элементы должны согласовываться друг с другом и основываться на реалиях рынка
    Срок – 2-4 недели
  • 3-й этап. Тестовые реклама и продажи Создаются посадочные страницы и запускается тестовая реклама. Параллельно совершаются выезды к потенциальным клиентам. Цель – проверить жизнеспособность спроектированной бизнес-модели. Не реже, чем раз в неделю на основе анализа тестовой рекламы и продаж происходит корректировка бизнес-модели до тех пор, пока гипотезы не будут подтверждены
    Срок – 4-8 недель
  • 4-й этап. Определение общего плана работ по выходу на новый рынок. После подтверждения гипотезы определяется общий план работ, включающий в себя организационную часть (поиск помещений, найм сотрудников, юридические процедуры и пр.), консалтинговую часть (прописание бизнес-процессов, регламентов, KPI и пр.), ресурсную часть (привлечение финансирования, административного ресурса, проведение переговоров и т.п.)
    Срок – 2 недели
  • 5-й этап (повторяется ежемесячно). Определение плана работ на месяц. Исходя из общего плана работ, а также возникших изменений составляется план наших работ на месяц. По итогам месяца подводятся итоги и составляется новый план.
Для работающего на прежних рынках бизнеса одновременно и параллельно с вышеописанными осуществляются следующие этапы:
  • 1-й этап. Организационная диагностика Изучение системы управления компанией, всех имеющихся регламентов, стандартов, отчетов и прочей существенной информации. На данном этапе обычно также проводится групповая сессия «Компания глазами сотрудников» и интервью с ключевыми сотрудниками. Появляется видение проблем, их первопричин и системных «рычагов», которые позволят их решить с минимальными затратами. Все это отражается в Отчете по итогам оргдиагностики.
    Срок – 3 недели
  • 2-й этап. Разработка Плана развития компании После обсуждения с собственником Отчета по оргдиагностике мы составляем План развития компании на 1 год, дорабатываем и утверждаем его совместно с собственником.
    Срок – 1 неделя
  • 3-й этап (повторяется ежемесячно). Определение плана работ на месяц. Исходя из плана развития, стратегии, тактических задач, возникших изменений, ситуации с персоналом, новых идей и гипотез собственника составляется план наших работ на месяц. По итогам месяца подводятся итоги и составляется новый план.
Как происходит наше взаимодействие
1 раз месяц 2-х часовая сессия с Павлом Сивожелезовым (очная, если вы в Москве, или по скайпу). Во время сессии происходит анализ произошедшего за месяц, устанавливается план работы на следующий месяц, решаются проблемы, обсуждаются стратегические вопросы, по необходимости проводятся групповые сессии.
  • + выезд вместе с Павлом Сивожелезовым на переговоры к ключевым участникам рынка, а также подготовка к этим переговорам
  • + 1 рабочий день консультанта в неделю по проекту с вашей компанией на новых рынках. За эти 32 часа в месяц проводятся маркетинговые исследования, проектируется бизнес-модель, проводятся тестовые реклама и продажи
  • + 1 рабочий день консультанта в неделю по проекту с вашей компанией на прежних рынках. За эти 32 часа в месяц происходит работа по плану развития: разработка и внедрение документов в жизнь, реализация стратегии, проведение запланированных изменений, собеседования, адаптация сотрудников, обучение и пр. Формы работы: в офисе вашей компании, по скайпу, а также удаленная работа над подготовкой документов
  • + по необходимости командировки консультанта
  • + создается общий чат (собственник плюс консультанты) в вашем любимом мессенджере, куда вы можете в любое время задать срочный вопрос и получить на него ответ от Павла Сивожелезова до конца дня
Отличия от других программ
В данную программу включены все составляющие программы «Вывод из «операционки» / Настройка «операционки»», плюс маркетинговые исследования, ресурсная помощь исходя из необходимости и наших возможностей (привлечение административного ресурса, финансирования, защита бизнеса, выведение на ключевых лиц в рынке, помощь с ценными кадрами и тп), а также, по необходимости, командировки консультантов
Ограничения
Данную программу мы предлагаем, когда можем оказать и консалтинговую, и ресурсную помощь на интересующей компанию территории. Например, можем привлечь административный ресурс, осуществить защиту бизнеса, вывести на ключевых лиц в рынке, помочь с ценными кадрами итп.

Вывод из «операционки» / Настройка «операционки»150 000 руб./мес.
продолжительность: 12 мес.

Для кого
Для предпринимателей, «увязших в операционке», желающих поставить на свое место генерального/исполнительного директора Для предпринимателей, которые хотят от интуитивно-хаотичного управления перейти к эффективному операционному менеджменту Для собственников, которые уже наняли генерального/исполнительного директора, и хотят повысить эффективность взаимодействия с ним, а также помочь ему быстро и качественно систематизировать бизнес.
В чем суть
Когда собственник управляет растущим бизнесом, то у него возникает желание либо делать это самому более эффективно и системно, либо поставить вместо себя директора и выйти из «операционки». Но на самостоятельное решение данных задач может потребоваться немало лет и попыток. Мы поможем сэкономить драгоценное время и деньги собственника, решив любую из этих задач за один год.
Особенности
Это, безусловно, наша самая популярная и востребованная программа, аналогов которой вы не найдете на рынке. 80% наших новых клиентов на данную программу приходят по рекомендации действующих клиентов. Большинство клиентов продляет срок нашей работы, поскольку за год сотрудничества у них появляются новые бизнесы или направления бизнеса.
Что делаем
Это комплексная программа, охватывающая все направления развития организации:
  • Стратегия – создаем VISION на долгосрочную перспективу, понимая, какое место на рынке хочет занять ваша компания и как ей для этого необходимо измениться. Разрабатываем маркетинговую стратегию, понимая, кто ваши приоритетные клиенты, в чем их фокус конкуренции, какие конкурентные преимущества для них уже есть и как их продвигать, какие конкурентные упущения есть и как их ликвидировать. Вырабатываем план развития компании, включающий описание этапов систематизации действующих подразделений и организации новых. Создаем кадровую политику, понимая, кто является приоритетными сотрудниками и кандидатами, какие преимущества на рынке труда мы для них создаем и как доносим, какие способы мотивации используем. После разработки этих документов последовательно претворяем их в жизнь.
  • Структура – проектируем организационную структуру, наиболее эффективную как на сегодняшний день, так и оптимальную с точки зрения поэтапного развития компании. Подбираем и адаптируем людей на ключевые позиции, а также помогаем максимально раскрыть потенциал тех сотрудников, на которых вы уже опираетесь сейчас. Выстраиваем взаимодействие как между собственником и наемным директором, так и между совладельцами. Налаживаем управление отделами продаж и маркетинга, создаем, если нужно, новые подразделения.
Планируемый результат
После программы «Настройка «операционки»»: в компании выстроено современное операционное управление: она действует по стратегии, плану развития, согласно бюджету. Решения принимаются на основе финансового анализа, бизнес – процессы оптимизированы и прописаны, регламенты и инструкции работают, сотрудники тщательно отбираются, адаптируются и планово обучаются. У них высокий уровень внутренней мотивации, а также KPI, привязанные к целям компании. Подобрана управленческая команда, которой владелец управляет через цели и контрольные точки. Предпринимательская энергия не уходит на «текучку», «оперативку» и «рутину», давние проблемы решены и собственник может сосредоточиться на новых целях, рынках, направлениях и бизнес-идеях. После программы «Вывод из «операционки»»: операционное управление выстроено и передано тщательно подобранному (если на момент начала нашей работы он отсутствовал), адаптированному и обученному нами генеральному (исполнительному) директору. У него четкие полномочия, KPI, бюджет, налаженное взаимодействия с собственником, у которого уходит два дня в месяц на управление компанией. Остальное время он развивает другие бизнесы, путешествует или реализует свои иные жизненные планы.
За счет чего
  • Выявляем первопричины проблем вашей компании и ограничения, мешающие вам двигаться дальше;
  • Находим точки наиболее эффективного приложения усилий;
  • Полностью замещаем вам высококвалифицированных директора по маркетингу, HR-директора и директора по развитию;
  • Все, чем вы не любите или не умеете заниматься, мы берем на себя или обучаем вас.
  • Хорошо понимаем различия интересов, потребностей и управленческого стиля собственника и наемного директора, умеем их согласовывать, создавая эффективно работающую команду.
Основные этапы
  • 1-й этап. Организационная диагностика Изучение системы управления компанией, всех имеющихся регламентов, стандартов, отчетов и прочей существенной информации. На данном этапе обычно также проводится групповая сессия «Компания глазами сотрудников» и интервью с ключевыми сотрудниками. Появляется видение проблем, их первопричин и системных «рычагов», которые позволят их решить с минимальными затратами. Все это отражается в Отчете по итогам оргдиагностики.
    Срок – 3 недели
  • 2-й этап. Разработка Плана развития компании После обсуждения с собственником Отчета по оргдиагностике мы составляем План развития компании на 1 год, дорабатываем и утверждаем его совместно с собственником.
    Срок – 1 неделя
  • 3-й этап (повторяется ежемесячно). Определение плана работ на месяц. Исходя из плана развития, стратегии, тактических задач, возникших изменений, ситуации с персоналом, новых идей и гипотез собственника составляется план наших работ на месяц. По итогам месяца подводятся итоги и составляется новый план.
Как происходит наше взаимодействие
1 раз месяц 2-х часовая сессия с Павлом Сивожелезовым (очная, если вы в Москве, или по скайпу). Во время сессии происходит анализ произошедшего за месяц, устанавливается план работы на следующий месяц, решаются проблемы, обсуждаются стратегические вопросы, по необходимости проводятся групповые сессии.
  • + 1 рабочий день консультанта в неделю по проекту с вашей компанией. За эти 32 часа в месяц происходит работа по плану развития: разработка и внедрение документов в жизнь, реализация стратегии, проведение запланированных изменений, собеседования, адаптация сотрудников, обучение и пр. Формы работы: в офисе вашей компании, по скайпу, а также удаленная работа над подготовкой документов.
  • + создается общий чат (собственник плюс консультанты) в вашем любимом мессенджере, куда вы можете в любое время задать срочный вопрос и получить на него ответ от Павла Сивожелезова до конца дня.
Отличия от других программ
В данную программу, в отличие от «Вывода на новые рынки», не входят маркетинговые исследования, командировки консультантов, не оказывается ресурсная помощь (привлечение административного ресурса, финансирования, личных связей итп).
Ограничения
Данная программа выдвигает определенные требования и к самому собственнику. Наиболее эффективно происходит наше взаимодействие с теми из них, кто хоть иногда читает бизнес-литературу, ориентируется на лучшие компании, готов менять не только организацию, но и совершенствовать себя.

«Наведение порядка» 50 000 руб./мес.
продолжительность: от 1-го мес.

Для кого
Для предпринимателей, уставших от хаоса в собственной компании, умеющих ставить задачи консультантам.
В чем суть
Если собственник хочет добавить порядка в свой бизнес, и хорошо понимает, что для этого нужно, консультант выполнит всю необходимую работу по систематизации
Особенности
Для многих компаний стоимость сотрудничества с нами остается «кусачей», а навести порядок в бизнесе хочется. Специально для таких ситуаций мы разработали наш «эконом-вариант», решающий базовые задачи организации. Благодаря этой программе консалтинговые услуги стали доступными для предпринимателей, которые раньше об этом не могли и думать
Что делаем
Эта программа включает в себя систематизацию бизнеса – описываем и оптимизируем бизнес-процессы, создаем регламенты и инструкции, книгу продаж, обеспечиваем их полное внедрение в жизнь. Налаживаем эффективный контроль задач и функций, прописываем KPI, выстраиваем управление по целям и систему совещаний, включающую отчетно-контрольные, проблемные, аналитические, инновационные совещания, а также сессии планирования. Внедряем системы найма, адаптации, оценки, внутреннего обучения, развития, карьерного роста.
Планируемый результат
После программы «Наведение порядка»: В компании оптимизированы и прописаны бизнес – процессы, регламенты и инструкции работают, сотрудники тщательно отбираются, адаптируются и планово обучаются. У них высокий уровень внутренней мотивации, а также KPI, привязанные к целям компании.
За счет чего
  • быстро выявляем причины хаоса в управляемой собственником компании
  • понимаем, какие инструменты менеджмента лучше всего работают в малом и среднем бизнесе
  • умеем делать регламенты и инструкции работающими
Основные этапы
  • 1-й этап. Составление общего плана работ Консультант на основании запроса собственника составляет предварительный план работ по систематизации бизнеса. План включает в себя: объем работ по месяцам, график и продолжительность встреч, планируемый результат. После обсуждения план утверждается обеими сторонами и является основой для дальнейшей работы
    Срок – 1 неделя
  • 2-й этап (повторяется ежемесячно). Определение плана работ на месяц. Исходя из общего плана работ, а также возникших изменений составляется план наших работ на месяц. По итогам месяца подводятся итоги и составляется новый план.
Как происходит наше взаимодействие
1 рабочий день консультанта в неделю по проекту с вашей компанией. За эти 32 часа в месяц происходит работа по плану, составленному собственником и консультантом в начале каждого месяца: разработка и внедрение документов в жизнь, проведение запланированных изменений, адаптация сотрудников, обучение и пр. Формы работы: в офисе вашей компании, по скайпу, а также удаленная работа над подготовкой документов.
Отличия от других программ
В данной программе, в отличие от «Вывода из «операционки» / Настройки «операционки»» не принимает участие Павел Сивожелезов, не проводится организационная диагностика компании, не разрабатывается стратегия, не оптимизируется оргструктура, не проводится подбор и адаптация ключевых сотрудников, не оказывается помощь в формировании управленческой команды
Ограничения
Данная программа подходит только собственникам, способным самостоятельно понять причины своих проблем и способы их решения. Ее стоит выбирать, если вы умеете максимально эффективно использовать ресурс квалифицированного консультанта, (имеете успешный опыт работы с консультантами), и не нуждаетесь в стратегическом консалтинге

Скачать программы консалтинговой поддержки (.pdf)

Варианты

В зависимости от размера вашей компании (например, у вас больше 100 сотрудников или меньше 5 сотрудников), оборота (например, если оборот компании более 1 млрд рублей в год или меньше 50 млн рублей в год), особенностей управленческой ситуации (например, у вас конфликт с генеральным директором, который является совладельцем или, наоборот, у вас подобран высококвалифицированный и приверженный топ-менеджер), возможно составление персональной программы, отличающейся по формату, наполнению, продолжительности, и, как следствие, стоимости (она может быть изменена как в большую, так и в меньшую стороны).

Гарантии

Оплата происходит ежемесячно в форме 100% предоплаты. Если по какой-то причине вас не устроит качество произведенных за месяц работ, мы полностью вернем вам деньги за этот месяц без дополнительных вопросов.

Сделайте первый шаг

Заинтересовались, но не знаете, с чего начать?

Напишите нам, и мы совместно определим время для первой бесплатной встречи. Она будет личной, если вы в Москве, и по скайпу, если вы находитесь в другом городе. Ее продолжительность составит 1-1,5 часа. На встрече вы расскажете о вашей ситуации, а консультант расскажет подробнее об интересующем вас формате и ответит на все ваши вопросы. В случае возникновения на встрече взаимного интереса к сотрудничеству консультант детально опишет все следующие шаги.


Отправить заявку