Блог второго пилота

Статьи, новости, обсуждения, секреты бизнеса.

18 сент.17
0
Buss

Cобственник бизнеса - безусловный лидер компании

Под лидером часто подразумевают руководителя, обладающего особенным способом воздействия на окружающих. Харизматичного, зовущего за собой, вдохновляющего на свершения одним своим примером. Часто лидерский стиль управления противопоставляется классическому менеджерскому – все строго по инструкциям, регламентам, правилам, без воодушевляющего компонента.

17 сент.17
0
Employee

Укрощение «строптивого»: что делать с незаменимыми сотрудниками

Одной из самых частых проблем, которую мы видим у небольших и средних компаний, является наличие так называемых «незаменимых» сотрудников. Еще их называют «звездами», а точнее было бы, «зазвездившимися». Все-таки, настоящая «звезда» - это находка...

15 сент.17
0
Treb

Как развить свою требовательность?

Для руководителя требовательность является необходимым качеством. Иначе его просто не будут слушаться и воспринимать как руководителя. Однако требовательности хватает далеко не всем, занимающим управленческие должности.

12 апр.16
0
Struct
12.04.2016 Статьи

Как разобраться в типах организационных структур?

Этой статьей я хочу начать новую рубрику — «Сложные вещи в менеджменте простым языком». Данная статья касается типов организационных структур и написана по результатам прочтения книги Генри Минцберга «Структура в кулаке». 

12 апр.16
0
Bgslide 22

Психология и интуиция в инвестициях и бизнесе

Мы думаем, что принимаем решения рационально, на самом деле это не всегда так. Ниже список аномалий нашей экономической интуиции. Еще одна причина, чтобы привлекать консультанта для оценка бизнеса «со стороны».

12 апр.16
0
Coaching

В чем разница между оказанием услуги и оказанием помощи в консалтинге?

Один из моих наставников по ремеслу управленческого консалтинга говорил: хороший консультант не оказывает услугу, он оказывает помощь. В чем разница? Что за этим стоит?

11 апр.16
0
12424947 1082798458445647 550093476 n
11.04.2016 Статьи

7 типовых ошибок при внедрении KPI в компаниях

«Как потопаешь, так и полопаешь! «- мы же всю жизнь это знали, с воодушевлением говорит он. Но по практике, часто внедрение KPI заканчивается провалом даже в крупных компаниях с опытными менеджерами.

11 апр.16
0
Article2

Что делать менеджеру проекта, которого не слушаются?

Всё чаще ко мне на управленческие тренинги стали приходить менеджеры проектов. И проблема их, чаще всего, следующая: участники их проектной команды не выполняют проектные задачи в срок.

Категории